【正文】 。鐵肩擔(dān)道義，沒有這些責(zé)任與義務(wù)， xx 就沒有存在的必要，也沒有轉(zhuǎn)型的必要。就是本著社會(huì)責(zé)任，經(jīng)過多輪協(xié)商，最近，我們?yōu)?x 公司向法院爭取了 xx 萬元，解決了退休人員的養(yǎng)老保障問題和在職職工的安置問題。 “ 誠信、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新 ” 是 xx 長期形成的企業(yè)文化和核心價(jià)值。在新的時(shí)代背景下，要繼續(xù)傳承，發(fā)揚(yáng)光大，趁著 x市文明單位創(chuàng)建的東風(fēng)，在二次創(chuàng)業(yè)中努力打造 “ 文化、活力、和諧、清廉 ” 四個(gè) x 價(jià)值體系。這次培訓(xùn)，收獲良多。找到了公司的痛點(diǎn)，感觸最深的是兩點(diǎn)：一是第一課 xx 教授的 “ 三問公司有沒有互聯(lián)網(wǎng)。 ” 二是最后一課 xx 教授的 “ 公司有沒戰(zhàn)略布 第 17 頁 共 20 頁 局 ” 。第一問，問出了我們的因循守舊，沒有擁抱新經(jīng)濟(jì)新媒體新技術(shù)的姿態(tài)。第二問，問出了我們的盲目自信，公司沒有長遠(yuǎn)的愿景和奮斗目標(biāo)，無法激勵(lì)員工們的斗志。這是我們作為公司領(lǐng)導(dǎo)的失職。旗幟不明，方向不清，東一榔頭西一錘，隊(duì)伍注定是散沙。為此，我們必須要加緊戰(zhàn)略布局，形成地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、股 權(quán)投資的幾大主力版本和 510 年的長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)，讓愿景和目標(biāo)引領(lǐng)公司發(fā)展、引領(lǐng)員工成長。加緊上網(wǎng)觸網(wǎng)，形成宣傳企業(yè)形象、推廣公司業(yè)務(wù)的正常渠道和主要陣地。 二要恪守黨委領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的作用，是黨章和公司章程所賦予的，不容置疑。黨章第三十三條明確國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。公司章程第五條明確公司根據(jù)黨章的有關(guān)規(guī)定設(shè)立黨委，開展黨的活動(dòng)，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)。第十四條還明確了黨委履行的八方面職責(zé)。恪守黨委領(lǐng)導(dǎo)， 就要求全體員工必須恪守公司黨委作出的重大決策部署和重要工作安排，做到令行禁止，不說風(fēng)涼話，不坐觀眾席，人人上陣，個(gè)個(gè)發(fā)力，強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。 三要恪守規(guī)章制度。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，扎緊制度的籬笆，要求我們每位員工恪守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度不用，純當(dāng)擺設(shè)。所以制度的生命力，在于執(zhí)行。去年，在同志們的共同努力下，形成了一系列的制度成果，我們不能放置高擱，要進(jìn) 第 18 頁 共 20 頁 一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，嚴(yán)格遵守。 忠于職守。忠于職守意思是忠誠地對(duì)待本職工作，絲不茍。 一要提升執(zhí)行力。執(zhí)行就 是落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。提升執(zhí)行力從三個(gè)方面努力：一是聽從直接上級(jí)的指揮。＂一切行動(dòng)聽指揮＂，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二是強(qiáng)化時(shí)間觀念。每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。三是具備高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了公司的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。 二要提升專注度。專注就是敬業(yè)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。對(duì)于絕 大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到一心二用＂。因此，對(duì)待工作，我們必須專業(yè)、專一、專注。專業(yè)，就是要在某一個(gè)領(lǐng)域能獨(dú)擋一面，具備過硬的專業(yè)本領(lǐng)，能輔導(dǎo)別人提升專業(yè)水平。專一，就是要定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的工作，具有工匠精神，在自己的崗位上發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。專注，就是要聚焦 80％的時(shí)間和精 第 19 頁 共 20 頁 力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為 公司創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。一名好員工必須學(xué)會(huì)“ 二八法則 ” ，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為公司多做貢獻(xiàn)，從而也證明了自己的價(jià)值。 三要提升責(zé)任心。責(zé)任就使命。不為失敗找借口，只為成功找方法。最近，有一篇 “ 不要等領(lǐng)導(dǎo)安排工作 ” 的軟文刷爆了朋友圈。 “ 工作 ” 是一個(gè)包含諸如智慧、激情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解企業(yè)的 發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要領(lǐng)導(dǎo)吩咐。所有公司所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的青睞者和時(shí)代的弄潮兒。 最后，引用一篇博文 —— 獻(xiàn)給為了目標(biāo)就全力以赴，不找借口的人。具體是這樣寫的，軍令上只寫著：攻下城池。諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少。關(guān)羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少。張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦。于是一 — 有了草船借箭、 有了過五關(guān)斬六將、有了當(dāng)陽橋嚇退曹兵 … 趙子龍接到進(jìn)攻軍令時(shí)手上只有 20 個(gè)兵，收獲成果時(shí)已攻 第 20 頁 共 20 頁 下了十座城池、多了 2 萬兵、增了三千匹馬，軍令只是寫著：攻下城池。 大家不妨仔細(xì)想想，如果萬事俱備，還要有你何用。你的價(jià)值何在。你的存在感何在。留給大家共同思索。 同志們，只有永遠(yuǎn)奮斗，才有美好未來。讓馬克思主義真理的光芒、紅船精神的光輝激勵(lì)著我們 x 人，不斷地走向新的征程，取得新的業(yè)績。