7銀行行長銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)演講稿-資料下載頁
2024-09-19 20:40本頁面
【正文】 資產(chǎn)管理注冊成獨(dú)立的法人 機(jī)構(gòu)才能徹底解決這個(gè)問題。將來如果理財(cái)機(jī)構(gòu)直接注冊為法人機(jī)構(gòu)的話，有自己的資本金，所有的人員管理、投資風(fēng)險(xiǎn)控制都是自己獨(dú)立來進(jìn)行的，我覺得這樣才能真正徹底地貫徹這樣一個(gè)柵欄原則問題，貫徹風(fēng)險(xiǎn)隔離的問題。根據(jù)中國的實(shí)際，我認(rèn)為第一步能不能先解決理財(cái)部門，各行的理財(cái)專業(yè)部門注冊為事業(yè)部，純法人體制，真正把理財(cái)向法人化經(jīng)營跨出堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)在自貿(mào)區(qū)應(yīng)該說資本開放的政策已經(jīng)落實(shí)了，現(xiàn)在我們銀監(jiān)會下一步在自貿(mào)區(qū)有沒有什么新的政策突破，我覺得把理財(cái)機(jī)構(gòu)在自貿(mào)區(qū)注冊成為資產(chǎn)管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)，應(yīng)該說是我們監(jiān)管部門可以采取的比較 行之有效的一項(xiàng)措施。所以我想下一步先做事業(yè)部的準(zhǔn)法人制度，最后通過幾年的時(shí)間過渡到公司制，這是我們在經(jīng) 第 10 頁 共 11 頁 營體制上一個(gè)大的突破。 第四個(gè)就是要建立以業(yè)績激勵(lì)、人才激勵(lì)的薪酬機(jī)制，我覺得說到底還是人才的競爭。但是在我們這些一些大機(jī)構(gòu)體系之內(nèi)，在座的同行都有同感，你要想在薪酬體系上激勵(lì)是非常困難的。過去在我前一家東家工作的時(shí)候，我?guī)н^一個(gè)投資經(jīng)理，三年的時(shí)間他成長非?？欤粋€(gè)人管理的理財(cái)產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品 300 億，業(yè)績做得非常好，但是三年后的一天他找到我說要辭職，我說為什么。你現(xiàn)在這個(gè)平臺非常好，一年就管 300 億的資產(chǎn)，我說你到資金、到券商去可能六年都管理不了，他說馬總，這個(gè)平臺也好，事業(yè)也好，都沒有問題，但我現(xiàn)在碰到什么問題呢。相戀六年的女友要求結(jié)婚買房子，我連首付都付不起怎么辦，不響應(yīng)女友的號召就要分離了。我說馬總，我看你掙的也不多，我到券商去做股票，將來做得好了推薦給你，當(dāng)然最后他也沒介紹給我股票。真的，一個(gè)人才長期服務(wù)一個(gè)制度，就是說你光說靠感情、靠事業(yè)、靠平臺這個(gè)是很重要，但是確實(shí)有一個(gè)臨界點(diǎn)，如果你基本的生存發(fā)展，個(gè)人的問題都解決不了的時(shí)候，這個(gè)事業(yè)怎么能留得住人，這個(gè)人怎么能安心為你服務(wù)。所以我 想真正市場化的金融機(jī)構(gòu)，哪怕有一點(diǎn)像他們，像信托公司發(fā)展比較快，像業(yè)績掛鉤的競爭機(jī)制是比較徹底的。我想如果商業(yè)銀行真正把理財(cái)作為事業(yè)部來管理，有可能通過體制創(chuàng)新，在薪酬機(jī)制方面邁開一大步，這個(gè)確實(shí)是我非常關(guān)心的。 第 11 頁 共 11 頁 最后說一點(diǎn)我們新東家的一點(diǎn)事情，最近我們 ⅩⅩ 銀行剛剛開始了二次改革的研討會，要把管理部等七個(gè)部門建成事業(yè)部體制，我們準(zhǔn)備用兩年的時(shí)間真正打造成一個(gè)自負(fù)盈虧的事業(yè)部。但是非常遺 憾，我覺得雖然口號提得很響，但是市場的反映是比較平淡的，確實(shí)我們的競爭力還不是很強(qiáng)，所以我想我們用兩到 三年的時(shí)間，一個(gè)是進(jìn)行事業(yè)部的體制的改革，另外我們真正在產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在投研能力方面得到一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高。今天在座的有券商的朋友，有媒體的朋友，我想也請你們今后更加關(guān)注交行，關(guān)注我們的改革創(chuàng)新，我們也希望成為行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的銀行，第一個(gè)試點(diǎn)事業(yè)部制度，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展積累一些經(jīng)驗(yàn)。大家一起真正來推動(dòng)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的二次起航，謝謝大家。
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