7銀行行長先進事跡材料-資料下載頁
2025-09-10 20:38本頁面
【正文】 何進一步提高員工的素質(zhì)，迎接入世的挑戰(zhàn)，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養(yǎng)和造就員工隊伍，又成為一個黨務(wù)工作者認真思考的重要問題。為此，石磊同志對員工當(dāng)前的思想狀態(tài)進行了深入調(diào)研。問卷結(jié)果顯示： 83%的員工想通過勤奮學(xué)習(xí)實現(xiàn)人生價值， 90%的員工最想得到的是不斷進步的成就感， 97%的員工表示有信心通過提高自身素質(zhì)迎接入世挑戰(zhàn)。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業(yè)發(fā)展的動力。如何將沉淀在職工內(nèi)心的希望和激情重新 點燃。如何進一步調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。這正是企業(yè)思想政治工作所要解決和回答的問題。 經(jīng)過深入實踐和認真思考， **同志認識到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，又是受益者。開展思想政治工作也應(yīng)始終突出人本教育。在干部選拔 第 10 頁 共 11 頁 任用工作中，他打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，努力營造 “ 人人想干事、人人能干事、人人能干成事 ” 的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼?zhèn)?，憑 “ 德 ” 和 “ 政績 ” 用人的原則，真正把群眾公認的、有強烈 事業(yè)心、工作能力強、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，先后有 25 名學(xué)歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質(zhì)。同時，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發(fā)展黨員和評聘專業(yè)技術(shù)職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工采取 “ 競爭上崗、雙向選擇 ” 的方式，讓員工自覺形成競爭意識，增強進取意識和創(chuàng)新精神。兩年來，全行共實施減員達 60 人，其中，正式 工 35 人，臨時工 25 人，較好地完成了上級行下達的減員任務(wù)。盡管牽扯人員多，但由于措施得力、善后工作到位，沒有引起任何動蕩，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業(yè)。同時，對于機構(gòu)精減退下來的中層干部，石磊同志和行領(lǐng)導(dǎo)把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關(guān)心他們的生活。 及時、有效的思想政治工作，極大地激發(fā)了絕大多數(shù)全行干部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動力，使開封分行實 第 11 頁 共 11 頁 現(xiàn)了歷史性跨越。截止今年 9 月底，全轄 11 個支行已 有 10 家實現(xiàn)盈利；經(jīng)過兩年多的不懈努力，全行不良資產(chǎn)占比下降了 個百分點，收息率提高了 個百分點；兩年來清收盤活不良資產(chǎn) 億元，其中現(xiàn)金清收達 3195 萬元。 在僅僅兩年的時間里， **同志帶領(lǐng)員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。
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