7銀行領導班子述職報告范文-資料下載頁
2025-09-10 20:31本頁面
【正文】 加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上 第 9 頁 共 10 頁 措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加 萬元，增長 %。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅 %。各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率 %，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為 %，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為 %，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。 三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利 我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于 1 月 29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個月的籌備，于 6 月 18 日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質性進展。 合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率 在8%以上，不良貸款降幅在 50%以上 。另一方面開展政府扶持政策 第 10 頁 共 10 頁 的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。 四、轉換機制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全 以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了三會職責、議事規(guī)則等，以進一步增強三會民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學、民主、高效。 二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經(jīng)營，責任明確。三是按照用制度管人，用制度約束人的原則，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、 適合我行要求的內(nèi)控管理體系。
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1