【正文】 制定預(yù)算難度很大。 （ quality）。是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需 求的程度。一般通過(guò)定義工作范圍中的交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求，因此交付物在項(xiàng)目管理中有重要的地位。另外，有時(shí)還可能對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程有明確要求，比如規(guī)定過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供這些過(guò)程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)要素簡(jiǎn)稱 tqc。在實(shí)際工作中，工作范圍在《合同》中定義；時(shí)間通過(guò)《進(jìn)度計(jì)劃》 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 規(guī)定，成本通過(guò)《預(yù)算》規(guī)定，而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計(jì)劃》規(guī)定。這幾份文件是一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和 tqc 確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)也就確定了。如果項(xiàng)目 在tqc 的約束內(nèi)完成了工作圍內(nèi)的工作，就可以說(shuō)項(xiàng)目成功了。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)然最理想的情況就是 “ 多、快、好、省 ” 。“ 多 ” 指工作范圍大， “ 快 ” 指時(shí)間短、 “ 好 ” 指質(zhì)量高， “ 省 ”指成本低。但是，這 4 者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，所以實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。 舉個(gè)可能每個(gè)人都遇到過(guò)的例子 — 裝修。假定原計(jì)劃需要兩個(gè)月完成，但由于原住房提前拆遷，必須 1 個(gè)半月內(nèi)完工。因此，“ 時(shí)間 ” 的要素發(fā)生了變化，為了縮短工期可能采取什么樣的措施呢。 ★ 措施一。原來(lái)廚房是自己 做框架，買貼塑門面，現(xiàn)改為買整體廚房；顯然代價(jià)是成本提高了。 ★ 措施二。原來(lái)墻面要刷 4 遍立邦漆，這非常耗費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在刷 2 遍就算了；但代價(jià)是質(zhì)量降低了。 ★ 措施三。先不鋪木地板，燈具以后再安裝；注意，這時(shí)您已經(jīng)改變工作范圍了。從這個(gè)例子可以看出，在項(xiàng)目中很難保證每個(gè)目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最佳。在實(shí)際工作中往往只能均衡多種因素做出取舍，使最終的方案對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)的影響最小。 第五篇：成功的七個(gè)要素成功的七個(gè)要素 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 成功人士是怎么思想的。驅(qū)動(dòng)他們的是什么。以下是每一個(gè)成功人士共有的成功七 要素： 1，承擔(dān)全部責(zé)任 在這個(gè)社會(huì)里，許多人一旦遭到失敗便怨天尤人，從父母到政府，沒(méi)人不挨詛咒。勵(lì)志大師卻決不會(huì)有這種受害者心態(tài)。他們的信條是：如果注定如此，我只好一人承當(dāng) .以萊斯 o。布朗為例，他一出生就遭父母拋棄，稍大又被列為 39。尚可接受教育的智障兒童 39。，實(shí)在大有理由自暴自棄。幸而他念中學(xué)時(shí)有位教師告訴他：你不要因?yàn)槿思艺f(shuō)你怎樣就以為自己真是怎樣。布朗恍然大悟，明白自己的前途其實(shí)是掌握在自己手中，于是發(fā)奮圖強(qiáng)，后來(lái)當(dāng)上俄亥俄州議員，成為作家，如今更成為杰出的勵(lì)志演說(shuō)家，演講酬金是每小時(shí) 2 萬(wàn)美元。布朗知道，生活中有些事情非個(gè)人所能左右，但我們能控制自己的思想和行動(dòng)。我們必須為自己的人生負(fù)責(zé)，這是做人的本分 2，生活有目標(biāo) 勵(lì)志專家與常人最大的不同之處，也許就在于他們每天都生活有目標(biāo)。 39。想要成為一個(gè)有作為的人，在生活中抱有目標(biāo)是最重要的必需條件 39。，暢銷書《錯(cuò)誤區(qū)域》作者韋恩 o。戴爾如是說(shuō)。 怎樣才可以確立生活的目標(biāo)呢。先找出一個(gè)你認(rèn)為可行的奮斗目標(biāo)，然后以此為宗旨創(chuàng)業(yè)。邁克 o。費(fèi)利本是錄音帶銷售員，因?yàn)閳?jiān)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人公會(huì)需要人幫他們提高銷售技巧，便創(chuàng)辦了一家為房地產(chǎn)代理業(yè) 培訓(xùn)人才的公司 ―― 萬(wàn)克 o。費(fèi)利公司。 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 如今這家公司每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò) 2024 萬(wàn)美元。 3，制訂行動(dòng)計(jì)劃 想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無(wú)行動(dòng)計(jì)劃，就如同長(zhǎng)途駕車不帶地圖上路。途中所浪費(fèi)的時(shí)間、精力和金錢可能令你泄氣，連 1／ 10 的旅程都完成不了。 美國(guó)著名演說(shuō)家、作家、銷售員培訓(xùn)專家布賴恩 o。特雷西指出： 39。沒(méi)有用白紙黑字寫下來(lái)的目標(biāo)，根本就不是目標(biāo)，而只是空想。 4，愿意付出代價(jià) 大房子、豪華汽車、巨額存款，這些都是人人希望得到的東西。成功人士會(huì)去查明用什么方法實(shí)現(xiàn)愿望，隨即行動(dòng)， 而且不辭勞苦。 萊斯 o。布朗左耳上結(jié)了厚繭。為什么會(huì)這樣。 39。當(dāng)年我決定加入演講業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)有過(guò)人的資歷，沒(méi)有名詞，沒(méi)有個(gè)人魅力，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因此只好一天到晚給人打電話， 39。他說(shuō)， 39。我每天打 100 多個(gè)電話，請(qǐng)求別人給我機(jī)會(huì)到他們那里去演講。這個(gè)老繭幾百萬(wàn)美元呢 39。 5，不斷自我鞭策 我訪問(wèn)過(guò)的勵(lì)志演說(shuō)家都有個(gè)明顯的特質(zhì)。有極強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力推動(dòng)他們上進(jìn)，不達(dá)到最好決不罷休。他們?yōu)榱颂岣咦约旱募寄?，幾乎什么事都愿意做? 帕翠莎 o。費(fèi)利普常常應(yīng)大企業(yè)的邀請(qǐng)去演講，向行政人員 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 講授 39。百尺竿頭， 更進(jìn)一步 39。的方法。她盡管已是著名的演講家，卻仍不斷努力提高自己演講的本事，例如去參加一個(gè)喜劇研討班，又雇用一位演講導(dǎo)師助她糾正缺點(diǎn)。 6，決不半途而廢 其實(shí)，光是永不言棄是不夠的，你還必須愿意做任何有助于達(dá)到目標(biāo)的事。 杰克 o。甘菲德和馬克 o。韓森編纂《心靈雞湯》一書時(shí)，曾找過(guò) 100 多家出版社商量出版此書，都碰壁了。但他們沒(méi)有泄氣，繼續(xù)努力奮斗，后來(lái)，終于有家小公司答應(yīng)幫忙?！缎撵`雞湯》出版之后非常暢銷，其后出版了一集又一集，總銷量超過(guò) 1200萬(wàn)冊(cè)。這個(gè)例子又一次證明：堅(jiān)持不懈 往往能創(chuàng)造奇跡。 7，辦事從不拖延萊斯 o 布朗在他的著作《實(shí)現(xiàn)心愿》中寫道，有一次他和一位名叫馬利昂的朋友用電話交談，想不到這位朋友第二天就去世了。后來(lái)布朗去幫忙清理馬利昂的辦公室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)尚未完成的戲劇劇本。可是此劇本已永無(wú)完成之日，因?yàn)槲┮恢榔浣Y(jié)局的人已經(jīng)不在人間。記住，我們并不是永恒的。凡是有杰出成就的人都知道這一點(diǎn)，不過(guò)他們不會(huì)因此就變得消極悲觀，反而因?yàn)槊靼兹松醒木筒粩啾薏咦约合蚯?，干勁干足、滿懷熱情地去逐步實(shí)現(xiàn)自己的愿望。你也可以如此。