7學(xué)轉(zhuǎn)專題促討論會講話材料-資料下載頁
2025-09-10 19:25本頁面
【正文】 是要多調(diào)查研究，就是要加強決策力和執(zhí)行力 。樹立知難而進的作風(fēng)，就是要不怕困難，不怕風(fēng)險。我們所從事的行業(yè)，目前還很不規(guī)范，潛規(guī) 則、暗箱操作、無序競爭、拖欠工程款等現(xiàn)象仍然盛行，給我們闖市場帶來很大難度。 從企業(yè)內(nèi)部來講，設(shè)備不足，資金短缺等長期困擾。而我們要生存和發(fā)展，就必須知難而進，迎難而上，克難攻堅，化難為易 。樹立敬業(yè)奉獻的作風(fēng)，就是要廉潔奉公、勤政為民。我們應(yīng)當時刻想著是黨教育培養(yǎng)了我們，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。要感恩企業(yè)，企業(yè)的利益高于一切，職工的利益高于一切。要忠誠于企業(yè)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，與職工同心同德。要敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，不拈輕怕重，不推諉扯皮，不爭功諉過，不斤斤計較，不貪圖享受。大力弘 揚焦裕祿精神，大興五種良好作風(fēng)，就能干好我們的事業(yè)，并確?；鶚I(yè)長青。 三、關(guān)鍵要促進企業(yè)發(fā)展。 楊盛道廳長在地煤集團調(diào)研時強調(diào)，講樹促活動是否取得成 第 10 頁 共 11 頁 效，關(guān)鍵要看經(jīng)濟效益是否提高，企業(yè)是否發(fā)展。三月份，我們董事長提出了拓市場，抓落實，嚴管理，促效益，防風(fēng)險的工作方針，對于公司今年乃至今后的工作都有重要的指導(dǎo)意義。我認為，這十五字方針的關(guān)鍵在于促效益，這是目的，其他都是手段，而手段要服務(wù)于目的。 我們要把落實十五字方針與講樹促活動很好的結(jié)合起來，這就得到了兩促進兩不誤。一要制定具體 的落實措施。近一段我們討論的比較多，講得比較多，也出臺了一些措施，但是還存在一些欠缺，比如拓市場，應(yīng)該怎樣拓，從哪下手，目標是否分解，有什么激勵措施、保證措施。比如嚴管理，重點是什么，當前、今年，是否應(yīng)有一個主題，誰來抓，誰負責(zé)。如果只是談而不做，認識可能會提高，但能否真正促進工作也未可知。二要進一步確立企業(yè)有效益，員工增收益的思想。無論什么樣的企業(yè)，賺錢是硬道理，效益是第一位的，沒有一家企業(yè)說我經(jīng)營的目的是只賠不賺，搞著玩。國有企業(yè)擔待可能會更多，既要考慮國有資產(chǎn)的保值增值，又要考慮員工收入，既要考慮經(jīng)濟 效益，又要考慮社會效益，既要接受各方面的監(jiān)管，又需要不斷的加強自律。 正因為我們目前是國有企業(yè)，所以我們更應(yīng)該明確自己所承擔的責(zé)任，進一步強化責(zé)任意識，著力把企業(yè)的效益搞上去，著力把員工的收入搞上去。三要處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系。任何企業(yè)都想基業(yè)長青，搞成百年老店，這就需要發(fā)展，小平同 第 11 頁 共 11 頁 志講發(fā)展是硬道理，講得真好。具體到我們單位，當前與長遠的問題其實就是生存與發(fā)展的問題。 所謂生存與發(fā)展何者重要，我認為發(fā)展重要。當然要發(fā)展必須解決好生存問題，如果溫飽都難以維持，自然談不上發(fā)展。我想說 的是我們不能僅滿足于填飽肚子，感覺到衣食無憂足矣。我們應(yīng)當不斷的改善我們的生存狀況，貧窮不是我們的向往，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，員工收入與生活福利的改善，幸福指數(shù)的不斷提高才是我們真正的愿景。
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