7在項(xiàng)目建設(shè)提速年會(huì)上致辭-資料下載頁
2025-09-10 18:31本頁面
【正文】 形 成凝聚力。二是贏得支持，讓社會(huì)各界感覺到松北在蒸蒸日上。我們發(fā)展得越快，大家越愿意幫助我們。所以，我們必須把取得的成績(jī)宣傳出去，讓所有的人都關(guān)注松北，支持松北。同時(shí)，宣傳又是招商引資。當(dāng)然，我們搞宣傳還要堅(jiān)持一個(gè)原則，就是 “ 先干后說，不成熟絕對(duì)不說 ” 。各承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)的部門，要建立每周信息上報(bào)制度，每周至少向綜合辦、宣傳部上報(bào)一條信息，每周進(jìn)行一次評(píng)比，在全區(qū)通報(bào)。 8 二要樹立正確的用人導(dǎo)向。按照市委提出的 “ 正派政績(jī) ” 干 第 10 頁 共 11 頁 部任用原則，確立 “ 以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部 ” 的用人導(dǎo)向。今年要在全 區(qū)深入開展 “ 樹立五類典型，杜絕五種現(xiàn)象 ” 活動(dòng)，即樹立自加壓力，主動(dòng)進(jìn)取典型，杜絕坐而論道，只說不干現(xiàn)象；樹立敢想敢為，追求卓越典型，杜絕甘于平庸，得過且過現(xiàn)象；樹立精心謀劃，科學(xué)實(shí)施典型，杜絕心中無數(shù)，主觀蠻干現(xiàn)象；樹立任勞任怨，無私奉獻(xiàn)典型，杜絕斤斤計(jì)較，講條件要待遇現(xiàn)象；樹立能干重獎(jiǎng)，會(huì)干重用典型，杜絕不干得獎(jiǎng)，無績(jī)提拔現(xiàn)象。區(qū)委組織部門要切實(shí)將這項(xiàng)活動(dòng)組織好，認(rèn)真總結(jié)正反兩方面典型，在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。我們就是要大張旗鼓地表揚(yáng)先進(jìn)，毫不客氣地鞭策后進(jìn)。 三要營造干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。一個(gè)部門干事環(huán) 境好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到知人善任。要做到知人善任，首先，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)要有公心，要胸懷大度，在選拔任用干部時(shí)要以事業(yè)為重，堅(jiān)持事出公心，公正看人，公正用人，唯才是舉。其次，要用人所長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要心底坦蕩，眼光放寬，多渠道、多層次、多視角了解和考察干部，將他放到最適合他發(fā)揮作用的位臵上，激發(fā)每一名干部的積極性和創(chuàng)造性。第三，不求全責(zé)備。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果要求自己的下屬?zèng)]有任何缺點(diǎn)、十全十美，那么，他所用的往往是一些沒有開拓創(chuàng)新精神的平庸之輩，他領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)不犯錯(cuò)誤但也無所作為的平庸團(tuán) 隊(duì)，他的事業(yè)，也只能是平庸的事業(yè)。好人不等于能人，能人不一定是 第 11 頁 共 11 頁 完人， 9 作為領(lǐng)導(dǎo)者，在用人上，寧用有缺點(diǎn)的能人，不用四平八穩(wěn)的庸人。 四要完善跟蹤問效和督辦考核辦法。區(qū)委督辦部門要進(jìn)一步加大跟蹤檢查力度，特別是要開好每月的重點(diǎn)工作例會(huì)。承擔(dān)重點(diǎn)工作的部門要認(rèn)真準(zhǔn)備本月例會(huì)，要較真，能定量的定量，能定性的定性。要建立 “ 十日通報(bào) ” 制度，每十天，對(duì)照重點(diǎn)工作目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等要求，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況，在全區(qū)進(jìn)行排名，完成最好的前兩個(gè)部門和未完成計(jì)劃的部門，要在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)。要按照 “ 簡(jiǎn)單、有效、科學(xué) ” 的原則，進(jìn)一步完善十項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核辦法，以嚴(yán)格的考核、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲激勵(lì)干部，讓干的不白干，讓不干的不白不干。 同志們，我相信，在全區(qū)上下的共同努力下，我們一定能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，今年的 “ 北躍 ” 戰(zhàn)略任務(wù)一定能夠圓滿完成。 10
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