【正文】 ” 的部分，加大收入分配與績效考核結果掛鉤的力度，突出收入分配的績效導向；三是擴大區(qū)隊、部門的自主分配權力。在采掘區(qū)隊實行噸煤（延米）工資單價，按照礦重新調整后的收入分配系數進行內部分配。把考核后的月度績效獎或其它單項獎金整體劃撥給區(qū)隊、部門進行 內部二次分配；四是擴大計件承包范圍，在有條件的區(qū)隊、班組、崗位一律實行計件承包或業(yè)務承包，搞活收入分配方式；五是嚴格執(zhí)行薪酬管 第 21 頁 共 25 頁 理制度和工資、獎金公開管理制度。 創(chuàng)新成本控制機制。一是礦把材料費分解到區(qū)隊，區(qū)隊把材料費分解到班組，實行礦、區(qū)隊、班組三級核算制；二是嚴格制定、下達材料計劃，把材料領用發(fā)放與生產定額消耗掛起鉤來，實行日統(tǒng)計、日通報、日控制、旬匯總、月考核；三是加大材料費獎罰力度，真正體現 “ 省下的就是掙下的 ” 成本理念；四是加大綜合利庫力度，加強大型材料、坑帶用品、電氣設備等的管理，防止 丟失和積壓。制定優(yōu)惠的修舊利廢政策，提高大型材料、坑帶品、電氣設備及五小電器等修復率，節(jié)約材料費投入；五是制定費用定額開支標準，降低非生產性支出；六是加大現場材料巡查，嚴肅處理材料浪費行為。 創(chuàng)新學習培訓機制。一是創(chuàng)新培訓方式，把走出去、請進來、送出去、實際操作、理論培訓等多種方式結合起來，提高培訓的趣味性；二是加大培訓投入，借助現有設備和條件建設小規(guī)模實物模擬培訓基地，提高培訓的真實性；三是豐富培訓的獎勵方式，實行實物獎勵、現金獎勵、旅游獎勵、外出學習獎勵、團隊活動獎勵等多層次的組合獎勵方式 ；四是加大崗前培訓，新提拔的干部、新上崗的人員都要接受強制性的文化、制度、技能等培訓；五是加強師資隊伍建設和教材建設，拓寬師資來源，自編系列培訓教材，打造鮮明的白芨溝煤礦培訓特色。 創(chuàng)新勞動用工機制。一是對全礦用工崗位進行 “ 定崗、 第 22 頁 共 25 頁 定員、定資、定效 ” ，提高現有崗位用工效率；二是對符合外包條件的崗位盡量實行社會化，減少固定用工；三是對有條件的業(yè)務核定工資總額，實行崗位承包。 創(chuàng)新專業(yè)化管理機制。對公務用車管理、膠輪車使用、材料運送、物料回收、坑帶用品管理、大型周轉材料管理、自制件加工 、電器設備維修、重點工器具管理、餐飲服務、保潔等業(yè)務實行專業(yè)化管理，提高管理集中度。 七、深入推進精細化管理，苦練內功，抓好增收節(jié)支，提高經營管理質量 一是不斷擴大專業(yè)化管理范圍，提高集約化程度，在專業(yè)化、集約化基礎上推行精細化管理；二是對全礦所有材料庫房、場地進行全面仔細地清理，摸清庫存，全礦材料庫由供應科一家集中管理；三是建立嚴格的物資回收獎罰制度，規(guī)定各類物資的回收復用率，實行交舊領新，對修舊利廢實行承包、獎勵；四是開展群眾性合理化建議活動，發(fā)動更多員工參與管理；五是加強計量管理， 把水、電表配齊到位，定量考核，減少跑冒滴漏，提高利用率；六是建立完善的煤質管理體系，從煤炭生產、儲、裝、運和地面選矸等環(huán)節(jié)的煤質管理，確保商品煤質量控制在指標之內，實現提質增收；七是加大篩選和地面手選揀矸力度，采取人工加工等方法，增加商品煤粒級、規(guī)格，開發(fā)適銷對路的商品煤品種，實現品種增收；八是對各項重點控制指標實行日、周、旬、月滾 第 23 頁 共 25 頁 動跟蹤監(jiān)控、持續(xù)改進，實現提效增收。 八、扎實抓好黨建及思想政治工作，推動 XX 縣區(qū) “ 三個文明 ” 建設工作再上新臺階 無論物質文明、精神文明還是政治文明，實質上都 是人的文明 。要把三個文明統(tǒng)籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發(fā)展人，塑造人，服務人，這是企業(yè)發(fā)展的終極目標。一是構建黨建工作模型，以創(chuàng)建紅旗黨支部為目標，認真開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗和無職務黨員設崗定責活動，開展學習型黨組織建設；二是加大效能監(jiān)察力度，對重點工作、執(zhí)行力、工作作風實施效能監(jiān)察，提高工作執(zhí)行力，確保政令暢通；三是創(chuàng)新宣傳形式，借助內部刊物、內部電視節(jié)目、電子礦務、電子屏、廣播、安全宣傳片等形式加強思想政治工作的滲透力；四是進一步發(fā)揮好職工代表巡視制度對民主管理的促進作 用，落實員工的知情權、參與權，抓好礦務、隊務公開，加強公眾監(jiān)督，減少人情風，遏制不良風氣，減小管理難度。 九、大力加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)活力，為實現各項工作目標提供精神動力 １、以本質安全型礦井建設為目標，完善礦井、區(qū)隊、班組、崗位、家庭 5 個層面的安全文化，構建企業(yè)安全文化體系，建立南翼行人井安全文化一長廊，井下警示教育一條巷。 ２、井下出精品，井上標準化，全面整治環(huán)境，美化、亮化、 第 24 頁 共 25 頁 綠化、凈化 XX 縣區(qū)，形成 XX 縣區(qū)企業(yè)文化建設核心區(qū)，營造富有視覺沖擊力和文化感染力的強勢文化 氛圍。 ３、開展好以 “ 感恩教育 ” 和 “ 快樂工作 ” 為主題的企業(yè)文化系列活動。 ４、開展征集 “ 企業(yè)文化故事 ” 、員工親情寄語、員工 “ 話與畫 ” 和組織演講比賽等活動，講群眾的話，講群眾的事，讓群眾自己講，全面發(fā)動群眾參與文化建設。 十、加快生活福利設施和環(huán)境建設步伐，關心員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力 20xx 年，我礦將為員工辦好 10 件實事： 積極爭取政策，建設 XX 縣區(qū)文化娛樂廣場，為員工提供一塊休閑娛樂場地。 多方爭取政策，爭取搬遷 1000 戶居民到 XX 縣區(qū)居住生活。 實施瓦斯脫水改造工程，確保冬季瓦斯管路不凍冰。 安裝自動恒壓上水裝置，力爭實現 XX 縣區(qū) 24 小時連續(xù)供水。 購置保溫器具，井下安裝防爆熱水器，使員工在井下能吃上熱飯、喝上熱水。 在 XX 縣區(qū)主要街道安裝路燈，使 XX 縣區(qū)亮起來，方便員工出行。 第 25 頁 共 25 頁 為單身公寓每間房配備一臺電視機，豐富單身員工的業(yè)余生活。 提高員工勞動保護用品質量，改善員工著裝形象。 整修幼兒園，調整幼兒園工作時間，為職工創(chuàng)造良好、便利的托 幼環(huán)境。 為在崗員工免費進行一次健康體檢。 同志們，我們正處在偉大而深刻的變革時代。戰(zhàn)略目標已經確定，宏偉藍圖已經繪就，建設好、發(fā)展好白芨溝煤礦是當前我們白芨溝人的共同理想和使命，也是一項偉大而輝煌的事業(yè)，讓我們更加緊密地團結起來，堅定信念，同心同德，勵精圖治，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然正氣，以對員工負責、以事業(yè)為先的精神，破解生產經營中的一個個難題，把造福員工群眾的一件件實事辦好，把新階段白芨溝煤礦的工作一步步地推向前進，從勝利走向新的勝利，從輝煌走向新的輝煌。 再過幾天，就是新春佳節(jié)。借此機會，我代表礦黨政給大家及員工家屬拜個早年，祝大家春節(jié)快樂、家庭幸福、身體健康、萬事如意，心想事成。 謝謝大家。