7在礦保先教育暨安全月動員會上的致辭()-資料下載頁
2025-09-10 18:20本頁面
【正文】 每個環(huán)節(jié)注重節(jié)約，教育職工從節(jié)約一顆螺絲釘，一度電、一滴水做起，反對鋪張浪費，做到處處節(jié)約，大力開展回收、修舊、自制加工活動，全面清理基層單位手頭料點，減少物資積壓，避免存放的閑置物資出現(xiàn)損壞和丟失現(xiàn)象。 同時，各單位加強內(nèi)部管理，合理安排工時，清理閑散工作人員，嚴格考勤，對不應該入井的人員一律不準入井。安監(jiān)處井口信息中心工作人員，要增強工作責任心，嚴格監(jiān)督入井打卡人 第 14 頁 共 16 頁 員，對于那些替代別人打卡、地面有工作不應 該下井卻打卡、打卡又不入井的人員嚴厲進行查處，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，真正把錢用在井下作業(yè)職工的身上。 八、克服存在的問題，改正工作中的缺點，增強干部、職工的責任心，提高工作質(zhì)量 雖然，我礦的各項工作通過全礦職工的共同努力，取得了顯著的成績，但我們的工作還不夠完善，還存在這樣或那樣的問題和缺點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 個別職工發(fā)牢騷，說我礦井下 “ 三項 ” 補助津貼漲的比其它礦少，這是沒有根據(jù)、也是錯誤的說法。我礦享受入井待遇人員及所支付的費用，與其它單位相比，在集團公司 8 個礦中名列 首位。我礦在入井人員劃分范圍上，存在照顧。比如：運輸隊除矸石山絞車操作工以外，其它所有人員全部按照井下職工的工資津貼標準支付的。另外，其它單位固定廠房作業(yè)的檢修人員大部分也是按井下職工待遇標準執(zhí)行的。目的就是盡量讓職工多收入一些，根本不存在比其它礦少漲的現(xiàn)象。 井下 “ 三項 ” 補助津貼上調(diào)后，通過對井口職工入井打卡情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是現(xiàn)在每天入井人數(shù)比以前增加，原因就是以前存在代打卡現(xiàn)象；二是基層單位一些閑散人員，比如下料工、一些長期在地面工作，實際上根本就沒有井下工作任務的人 員，現(xiàn)在也去井口打卡、入井，為了掙入 第 15 頁 共 16 頁 井費和入井保健。三是由于入井時間有明文規(guī)定，個別單位工時安排不合理，造成工作提前完工，職工因不到規(guī)定升井時間，所以就在井下到處亂串，個別白班入井的機關(guān)科室管理人員，也是過早離開工作面和施工地點，提前升井，存在在井下靠時間等升井打卡現(xiàn)象。更有甚者到井下二水平猴車道去等時間，閑著沒有事來回坐 “ 猴車 ” ，工作人員干涉還不滿意，有的還是車間主要領(lǐng)導和科室副職。以后再發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象，是工人的發(fā)現(xiàn)兩次以上，給予下崗處分；是一般干部的調(diào)離本職工作；是科級干部的給予降級使用或撤職處分。四是兩 級機關(guān)干部沒有認真執(zhí)行規(guī)定的入井時間標準，礦規(guī)定副職入井時間 4 個小時，正職 3 個小時，現(xiàn)在有個別人達不到規(guī)定時間。 井下 “ 三項 ” 補助津貼上調(diào)后，部分地面和生產(chǎn)輔助單位職工，不安心本職工作，鬧調(diào)轉(zhuǎn)，想上井下生產(chǎn)一線單位工作，成天找領(lǐng)導，有的時候影響了領(lǐng)導正常工作。主動上一線單位工作這是件好事，但什么事都要有個原則，不能以個人意志為轉(zhuǎn)移。去一線單位工作，要看哪個單位急需人員，哪個崗位需要人，這是需要礦來統(tǒng)一平衡解決的，任何人沒有私自調(diào)動人員的權(quán)力。各單位要加強對職工教育，安心本職工作，一線單位要是需 要人，礦會統(tǒng)一安排解決的。目前，在礦領(lǐng)導接待日接訪的人員中，要求上一線工作的人占了很大的比例。各單位回去后向職工講清楚，不是因工作需要任何人要求去一線工作都不予辦理。 第 16 頁 共 16 頁 8 月份全礦井下消滅了輕傷，然而地面單位卻出現(xiàn)了一起輕傷，這是不應該的，說明我們地面單位的安全管理還存在漏洞，個別職工自主保安意識還需要進一步加強。 8 月 23 日省煤礦安全監(jiān)察局、省督導組和遼北分局聯(lián)合對我礦進行了安全檢查，對我礦安全、生產(chǎn)、標準化等工作給予了高度的評價和充分肯定，但在檢查中仍然查出了問題，這說明我們的 安全管理工作還不夠完善，還不到位。 井下躺臥、睡覺等現(xiàn)象仍然屢禁不止；個別職工說三道四、謾罵領(lǐng)導；吃里扒外，監(jiān)守自盜現(xiàn)象仍然很猖獗，更嚴重的是，有的基層單位和科室主要領(lǐng)導坐視不管，工作人員工作責任心不強，不善于發(fā)現(xiàn)問題，不敢于制止問題，讓違法違紀人員鉆了空子。 個別單位主要領(lǐng)導處理問題工作方法簡單，對待職工群眾態(tài)度粗暴，說明這樣的干部工作水平低，自身素質(zhì)較差。在此提醒一下個別單位主要領(lǐng)導（一把手）要作好被免職的思想準備。 以上的問題和不足，希望各單位、各部門要加以克服和 改正，通過我們不懈的努力和持之以恒的工作，使我礦的各項工作在現(xiàn)有的基礎上，再上一個新臺階，再創(chuàng)造出新的業(yè)績。
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