【正文】 系建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃》，積極爭取省里和國家的項(xiàng) 第 13 頁 共 15 頁 目；二是整治院容院貌。院容院貌是一個(gè)醫(yī)院整體形象的體現(xiàn)，是吸引患者就醫(yī)的一個(gè)重要因素，各單位要把院容院貌整治當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，在這一點(diǎn)上，汀泗中心衛(wèi)生院做得較好。三是職工危房改造。近兩年，各單位的業(yè)務(wù)收入在穩(wěn)步增長，職工的待遇也逐步提高，職工危房改造迫在眉睫。特別是桂花衛(wèi)生院、橫溝中心衛(wèi)生院等要確保職工的安全；四是設(shè)備添置。按照 XX 省一級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院欠缺的基本設(shè)備，該 添置的要添置，新增的業(yè)務(wù)收入，要確保一部份用來改善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施。 ⒋ 切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室管理工作。提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)綜合能力，除了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的自身建設(shè)，還要增強(qiáng)村衛(wèi)生室的綜合服務(wù)能力。下半年，我們一是要在全區(qū)開展創(chuàng)建示范村衛(wèi)生室活動，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建個(gè)，局里要給予一定的經(jīng)費(fèi)支持；二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的水平，現(xiàn)在很多鄉(xiāng)村醫(yī)生對衛(wèi)生的些新規(guī)定、常規(guī)知識、新技術(shù)一竊不通，水平還停留在五、六十年代，這是鄉(xiāng)村醫(yī)生自身不學(xué)習(xí)的結(jié)果。同時(shí)，也是我們平時(shí)教育管理不到位的結(jié)果。所以，下半年，希 望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把這一課補(bǔ)上，區(qū)衛(wèi)生局也要克服經(jīng)費(fèi)困難，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行分期輪訓(xùn)；三是加強(qiáng)日常性管理與監(jiān)督，特別是對一些鄉(xiāng)村醫(yī)生違規(guī)診療、濫用抗生素和激素、用過期失效藥物、用藥不規(guī)范、收費(fèi)不透明等行為加強(qiáng)查處，衛(wèi)監(jiān)局要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展工 第 14 頁 共 15 頁 作，抓正反典型。 ⒌ 加快發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。下半年的工作要突出 “ 四個(gè)創(chuàng)新 ” ：一是創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)做好社區(qū)衛(wèi)生工作的緊迫感和責(zé)任感。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是當(dāng)前部分發(fā)達(dá)國家體現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù) “ 人性化 ” 的成功模式。在我國，尚在探索階段，沒有現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)和模式，這就要求我們積極主動地去學(xué)習(xí)和摸索 ；二是創(chuàng)新機(jī)制，要在辦站管站上形成一科學(xué)管理的制度，不能一管就死，一放就亂，要盡快在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量管理、服務(wù)模式、服務(wù)水平、技術(shù)規(guī)范、人才培養(yǎng)等方面建章立制，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新的突破；三是創(chuàng)新服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)模式不能停留在 “ 老一套 “ ，要多想點(diǎn)子，了解群眾的需求；四是創(chuàng)新人才培訓(xùn)辦法，要向全科發(fā)展，盡快升檔次，鞏固服務(wù)市場。 ⒍ 加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。一是提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。質(zhì)量和技術(shù)是醫(yī)療衛(wèi)生單位的第一條生命線，另外一條是市場。抓質(zhì)量和技術(shù)是醫(yī)院一般意義上的本職工作，在競爭日益激烈的情況下 ，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量尤為重要，但遺憾的是，我們還有一部分單位醫(yī)療技術(shù)受客觀條件和人才的制約不高，受主觀因素影響，服務(wù)質(zhì)量水平群眾還不滿意，我們院（站、所）長同志的責(zé)任重大。當(dāng)前，我們要借 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動的東風(fēng)，拿出一點(diǎn) “ 狠勁 ” 來抓管理。環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是老話題，但至今仍然有許多單位沒有規(guī)范、規(guī)章或是執(zhí)行不嚴(yán)，頻發(fā)糾紛和事故。一些單位沒有醫(yī)療質(zhì)量責(zé) 第 15 頁 共 15 頁 任體系，診斷疾病錯(cuò)與對，治療效果好與壞，沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有考評機(jī)制，出現(xiàn)了違規(guī)違章行為甚至出現(xiàn)了醫(yī)療糾紛，很多院長們講 “ 情面 ” 的時(shí)候多，講原則、講大局，嚴(yán)格處罰追究的少。 二是加快衛(wèi)生人才培養(yǎng)，這一點(diǎn)大家已經(jīng)有了共識，但還必須完善一套機(jī)制，在人才培訓(xùn)計(jì)劃、人才報(bào)酬待遇、人才環(huán)境改善等方面的措施都要配套跟上。一個(gè)好醫(yī)生可以撐起一個(gè)科室，甚至一個(gè)單位，大家要樹立 “ 人本 ” 思想，不惜一切培養(yǎng)引進(jìn)人才，在人才培訓(xùn)進(jìn)修問題上不能搞平衡照顧，一定要學(xué)以至用。同時(shí)，要加強(qiáng)全體醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成制度，把醫(yī)技人員從 “ 麻將桌 ” 上請到 “ 學(xué)習(xí)桌 ” 上。下半年要組織全區(qū)護(hù)理知識培訓(xùn)和護(hù)理知識競賽，我們要在系統(tǒng)內(nèi)掀起學(xué)習(xí)熱潮；三是要加強(qiáng)對 XX 縣區(qū)個(gè)體醫(yī)療點(diǎn)的規(guī)范管理，要堅(jiān)持動態(tài)管理辦法，衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)政 要齊心協(xié)力抓好日常性管理，堅(jiān)決查處假、冒、偽、劣行為，實(shí)行末位淘汰制。 同志們，下半年衛(wèi)生工作任務(wù)十分艱巨，但只要我們在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，以飽滿的精神狀態(tài)，高昂的工作熱情，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全力投入到工作中，我們就能圓滿完成今年的衛(wèi)生工作任務(wù)。