【正文】 、一塊料石 ” 。以黨支部和黨小組為單位，圍繞對經(jīng)檢驗確定過限、破損、報廢的設(shè)備和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、螺絲 等廢舊物資進行回收、清理、修復(fù)再使用；組織查找并消除生產(chǎn)生活用水、用汽 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象。同時，以部室、廠礦、車間、班組為陣地，發(fā)動黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每個環(huán)節(jié)，廣泛開展 “ 五小 ” 活動，即：小革新、小發(fā)明、小改造、 第 19 頁 共 23 頁 小設(shè)計、小建議。通過做好身邊這些 “ 小事 ” ，引導(dǎo)黨員算小賬，把容易丟的成本撿回來；算巧賬，把容易忽略的潛能找回來；算細賬，把流失的效益搶回來，養(yǎng)成精打細算，杜絕浪費的良好習(xí)慣，確保公司各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低。 健全完善黨建工作動力機制，提 升保障力。如何緊密圍繞公司創(chuàng)新跨越式發(fā)展這一中心，提高集團公司黨建工作運行質(zhì)量和創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，公司黨委在規(guī)劃創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案時，作為配套措施探索并積極吸納先進理念和經(jīng)驗，建立完善了《白銀有色集團公司黨建責(zé)任制檢查考核評價體系》，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現(xiàn)了程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平，為公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展提供了新的動力。針對過去黨建管理方面存在的目標不夠明確、操作不夠規(guī)范、考核不夠到位等 問題，公司黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進行了改革，制定了黨建責(zé)任制檢查考核評價辦法，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一考核體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的目標、任務(wù)和要求轉(zhuǎn)化成易于測評的指標考核體系，在考核內(nèi)容上求實，在考核形式上求活，在考核辦法上求細，在考核標準上求嚴，使黨建工作實現(xiàn)了 第 20 頁 共 23 頁 由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程測評指標控制，做到了有章可循、有標可對、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規(guī)范性、科學(xué)性、 系統(tǒng)性，形成了一種持久的落實力和與時俱進的創(chuàng)造力，成為一種不斷提高黨建工作質(zhì)量的管理機制。集團公司黨建責(zé)任制檢查考核評價體系經(jīng)過一段時間的運行，在前些天我們組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動督查中發(fā)現(xiàn)，各單位呈現(xiàn)出 “ 黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動 ” 的良好局面，在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，布置、檢查、總結(jié)黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各單位黨委和黨支部都能堅持把黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，取得創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。按照公司黨委年度 整體工作安排、黨建目標責(zé)任分解表和黨群工作月度工作目標管理規(guī)劃要求，全公司各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出特色，把保證和促進企業(yè)加強科學(xué)管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、爭創(chuàng)一流指標，作為工作的出發(fā)點和落腳點，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動發(fā)展上創(chuàng)效，使黨組織和黨員關(guān)鍵時刻顯示強大戰(zhàn)斗力。這一黨建工作機制也為集團公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的制度保障。 四、呈現(xiàn) “ 四個特點 ” ，促進科學(xué)發(fā)展 第 21 頁 共 23 頁 活動啟動以來，集團公司各級黨組織以 “ 構(gòu)筑堅強堡壘、樹立先鋒形象、 對標公司上市、推動科學(xué)發(fā)展 ” 為主題，不斷鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，圍繞公司做大做強和建設(shè) “ 四強 ” 黨委、 “ 六好 ” 黨支部、 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員目標，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動。從 6 月 2 日開始，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室用 15 天時間對全公司 27 家二級黨委（總支）進行了首次工作督查。從全公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的情況看，主要體現(xiàn)出以下四個特點： 第一個特點是，黨組織高度重視，精心謀劃創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把這項活動作為促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，作為加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)的重要載體。小鐵山礦黨委、 廠壩鉛鋅礦黨委、鐵運公司黨委等單位，要求各黨支部和廣大黨員在全面創(chuàng)建 “ 六好 ”先進黨支部、爭當(dāng) “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員的同時，重點要確保本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成、設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，確保完成挖潛增效等目標任務(wù)。廣大黨員通過黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)細化參與活動措施，帶頭學(xué)技練藝、帶頭挖潛增效、帶頭攻堅克難，帶頭維護穩(wěn)定，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。 第二個特點是，圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，圍繞技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)。銅業(yè)公司黨委、鉛鋅冶煉廠黨委、第三冶煉廠黨委把黨 組織戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用體現(xiàn)到推動企 第 22 頁 共 23 頁 業(yè)科學(xué)發(fā)展、提升創(chuàng)新能力、加快技改進度、打造一流隊伍之中，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織動員廣大黨員干部職工認真落實企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)劃、思路和具體措施，細化任務(wù)，明確責(zé)任，發(fā)揮作用，著力解決影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力把企業(yè)黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。 第三個特點是，突出實踐特色，豐富活動載體，主題鮮明具體，形成了百花齊放、多姿多彩的局面。集團公司各二級單位根據(jù)企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)、黨員的崗位特點，精 心設(shè)計活動載體，引導(dǎo)基層黨支部履職盡責(zé)創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀。選礦公司黨委、動力廠黨委、鴻運熱力公司黨委把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深化國有企業(yè) “ 五好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和開展 “ 四強 ”黨組織、 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重點、難點作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的重點，開展提合理化建議、技術(shù)革新和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織黨員在活動中勇挑重擔(dān)，攻險克難。各基層支部根據(jù)本單位黨員隊伍狀況和支部創(chuàng)建情況，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等重點工作，制定了有特色的活動方案，并認真抓好落實。 第四 個特點是，加強考核激勵，細化量化考核標準，逐級逐月開展活動講評，保證活動效果。生活服務(wù)公司黨委、職工醫(yī)院黨委重點圍繞制約本單位發(fā)展的熱點、難點問題組織開展活動， 第 23 頁 共 23 頁 把班子建設(shè)好、群眾威信高，隊伍素質(zhì)好、執(zhí)行能力強，服務(wù)保障好、工作業(yè)績優(yōu)，以及學(xué)習(xí)技能領(lǐng)先、業(yè)務(wù)競賽領(lǐng)先、節(jié)能降耗領(lǐng)先、崗位奉獻帶動職工群眾領(lǐng)先作為各基層黨組織和共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要目標，進行細化和量化，并逐月講評考核，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，保證了活動的效果。