7醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-19 17:41本頁(yè)面
【正文】 ，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī) 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。 （ 5）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。 科室質(zhì)控員 其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召 開(kāi)全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。 2024 年 1 月 10 日 第五篇： 2024 年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制工作計(jì)劃 2024 年度醫(yī)療質(zhì)量安全工作計(jì)劃 2024 年仍按二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo) 準(zhǔn)為目標(biāo)，切實(shí)保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 質(zhì)量及工作效率，成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，成立醫(yī)務(wù)部，下設(shè)醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科。以胡院長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主任組成，按醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)開(kāi)展工作，具體如下： （ 1）按《醫(yī)療 質(zhì)量管理辦法》、《 XX 省 2024 年醫(yī)療質(zhì)量巡查方案》為標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)做好全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。 （ 2）開(kāi)展院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，落實(shí)《十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度》，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)質(zhì)控工作；及時(shí)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等部門的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)，制定改進(jìn)建議與措施。 （ 3）監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、診療常規(guī)。 （ 4）一天不讀書，無(wú)人看得出；一周不讀書，開(kāi)始會(huì)爆粗；一月不讀書，智商輸給豬，俗說(shuō)： 66 學(xué)不足，更何況是日新月異的醫(yī)療行業(yè)，人要活到老、學(xué)到 老，不斷積累、沉淀，所以要求大家自覺(jué)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng) “ 三基三嚴(yán) ” 的學(xué)習(xí)，院部也會(huì)定期培訓(xùn)、考核。 2024 年也準(zhǔn)備有計(jì)劃的安排各學(xué)科主任、護(hù)士長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議及短期培訓(xùn)班、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人奠定良好基礎(chǔ)。 （ 5）加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，制訂滿意度調(diào)查工作制度，并定 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 期開(kāi)展 1 調(diào)查工作，提高患者滿意度。 （ 6）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。 現(xiàn)國(guó)家醫(yī)療政策環(huán)境對(duì)民 營(yíng)醫(yī)療不斷轉(zhuǎn)暖，民營(yíng)醫(yī)療也將進(jìn)入黃金時(shí)期，社會(huì)辦醫(yī)越來(lái)越多。公立醫(yī)院也一直在改革中提質(zhì)量提服務(wù)，正如胡院長(zhǎng)說(shuō)的， “ 狼 ” 真來(lái)了，大家真要有危機(jī)意識(shí)，靠胡院長(zhǎng)一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的。所以我們要緊緊圍繞著以胡院長(zhǎng)為核心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家的主人翁精神，團(tuán)結(jié)一心，保持高昂的斗志、勇于奉獻(xiàn)的精神，牽起手，一同迎難而上、奮勇攀登，為醫(yī)院更好的明天奮斗拼搏。相信通過(guò)大家的不懈努力，明鑫醫(yī)院明天會(huì)更加輝煌。 五華明鑫醫(yī)院
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