7優(yōu)秀青年工作者事跡材料-資料下載頁
2025-09-10 17:34本頁面
【正文】 體系 在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量工作應(yīng)該擺放在首位。為此，項目部成立了安質(zhì)部，配制專職安質(zhì)檢人員。通過制定《安全質(zhì)量管理體系》、《安全質(zhì)量獎懲制度》、《 專業(yè)安質(zhì)人員職責(zé)》等管理文件，明確管理目標(biāo)和措施，達(dá)到 “ 事前控制、事中跟蹤、事后檢測 ” 的安質(zhì)管理工作目標(biāo)。此外，成立了安質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 同志作為第一黨政負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、項目總工、副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的理管理體系和 第 8 頁 共 9 頁 組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理辦法，安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實(shí)各項措施、制度，處理解決安全、質(zhì)量工作中存在的各種問題，做好安全質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、總結(jié)、匯報，對出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及時整改、落實(shí)。 為提高全員安全質(zhì)量意識，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全操作能力，確保工程創(chuàng)優(yōu)， 同志要求安質(zhì)部在每道工 序開工前，均舉辦“ 安全、質(zhì)量施工技術(shù)培訓(xùn)班 ” ，全面講解安全質(zhì)量知識、控制辦法和施工技術(shù)規(guī)范，結(jié)合大量的安全質(zhì)量的固定標(biāo)語牌，板報和班前講話的宣傳教育，讓全體員工掌握安全質(zhì)量專業(yè)知識，保證了工程創(chuàng)優(yōu)工作的正常開展。通過廣泛的宣傳教育、學(xué)習(xí)討論，提高了全員的安全質(zhì)量意識，形成了全員談安全、重視安全質(zhì)量的良好氛圍。 同志堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的觀點(diǎn)。在提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的同時，改進(jìn)工作方法，注重人文關(guān)懷，努力營造人才成長良好環(huán)境。注重實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展機(jī)會的公平，根據(jù)每個人的特長，提供充 分展示才華的舞臺，加速培養(yǎng)各類工程技術(shù)人才和管理人才。不拘一格用人才，通過推薦和自薦，使項目部每一位員工人盡其材，現(xiàn)在的銅湯項目部（ 公司）部門負(fù)責(zé)人平均年齡不到 28 歲，整個公司的員工的平均年齡不足30 歲，形成了一支人氣旺、士氣高、風(fēng)氣正的團(tuán)隊。 通過實(shí)踐， 不斷創(chuàng)新管理模式，努力提高核心競爭力， 第 9 頁 共 9 頁 為民營公司的發(fā)展進(jìn)行了積極有益的探索?？偣緢F(tuán)委書記李曉聲等領(lǐng)導(dǎo)到 公司銅湯項目檢查和調(diào)研時都給予了高度評價。XX 省交通廳副廳長羅寧、世行項目經(jīng)理奧瑞德先生、 XX 省交通投資集團(tuán)董事長喬傳福等業(yè)主和地 方政府領(lǐng)導(dǎo)多次視察銅湯項目部，對在路面施工過程中的環(huán)保措施、質(zhì)量控制及工程進(jìn)度等給予充分肯定和稱贊。求真務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新 用智慧和心血筑就民營公司發(fā)展的豐碑
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