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6述職報告模板范本述職報告-資料下載頁

2025-09-10 17:11本頁面
  

【正文】 為了落實 制,我公司制訂了相關文件,將 責任作了進一步的明確和細化。為了加強 人員工作 的過程管理,又組織制訂了各 的 “ 人員工作考核辦法 ” ,將其工作進行量化,并與 人員年度考核等掛鉤,因制度對其工作進行約束,從而保證 。 通過上述各項工作,在任期內(nèi),完成的 項中, ,確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 (三)引進培養(yǎng)人才,完善技術梯隊 “ 按需定量、嚴格要求、招聘考核 ” 的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析,并依據(jù)引進人才的三項原則,經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師 人,大學本科畢業(yè)生 人,有效補充了 的人才隊伍。 “ 、 、 ” 的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員,分別采用了不同的方式進行日常培訓,以提高全體員工的業(yè)務素質和技術水平。五年多來,全員平均培訓率為 % ,先后舉辦過 “” 、 “” 、 “ 計算機 技術培訓 ” 、 “ 工人技術等級培訓 ” 等 余個專題培訓班和 多場專題報告會和學術講座。同時,對 人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會,使之迅速成長,有些很快成為生產(chǎn)和技術骨干。 “ 、 、 ” 的方法提高人才層次。 第 7 頁 共 7 頁 為此我公司制訂了 “ 在職人員 的有關規(guī)定 ” ,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需 研究生,并給予資助。采用這些方法,近五年已培養(yǎng) 名,在讀 名,碩士生 名,從而有效地改善了我 的人才結構,同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。
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