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2025-09-10 17:11本頁面
【正文】 為了落實 制，我公司制訂了相關文件，將 責任作了進一步的明確和細化。為了加強 人員工作 的過程管理，又組織制訂了各 的 “ 人員工作考核辦法 ” ，將其工作進行量化，并與 人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證 。 通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的 項中， ，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 （三）引進培養(yǎng)人才，完善技術梯隊 “ 按需定量、嚴格要求、招聘考核 ” 的方法引進人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進高級工程師 人，大學本科畢業(yè)生 人，有效補充了 的人才隊伍。 “ 、 、 ” 的方法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質和技術水平。五年多來，全員平均培訓率為 % ，先后舉辦過 “” 、 “” 、 “ 計算機 技術培訓 ” 、 “ 工人技術等級培訓 ” 等 余個專題培訓班和 多場專題報告會和學術講座。同時，對 人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術骨干。 “ 、 、 ” 的方法提高人才層次。 第 7 頁 共 7 頁 為此我公司制訂了 “ 在職人員 的有關規(guī)定 ” ，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需 研究生，并給予資助。采用這些方法，近五年已培養(yǎng) 名，在讀 名，碩士生 名，從而有效地改善了我 的人才結構，同時這樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強。
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