6西部法官培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2024-09-19 17:10本頁面
【正文】 的學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和運行的規(guī)律，成為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)行。 縣委書記加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要是從宏觀上為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定盤子、指路子、搭臺子，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確立一條 第 8 頁 共 9 頁 好的路子。從工作方法來講，就是要提倡并形成一套好的工作機(jī)制。在大政方針已經(jīng)確定的情況下，策略和方法尤為重要，方法對頭，就會事半功倍，方法不對 ，就會事與愿違，甚至勞民傷財。因此，領(lǐng)導(dǎo)抓工作，不必事事躬親，重要的是形成一套好的工作方法和機(jī)制。 要提高統(tǒng)攬全局的組織能力 組織領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)?？h委書記作為縣委一班人的 “ 班長 ” 和全縣工作的總負(fù)責(zé)人，就更應(yīng)該努力提高統(tǒng)攬全局的組織能力。一是要努力提高宏觀決策能力，堅持長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相結(jié)合，全局利益與局部利益相結(jié)合，做到科學(xué)決策 。民主決策和正確決策。二是要努力提高科學(xué)管理能力，探索和形成新的管理機(jī)制，通過用機(jī)制管人，用制度約束人，形成奮發(fā)向上的工作格 局。三是要努力提高組織協(xié)調(diào)能力，要善于做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作，善于化解各種矛盾，形成工作合力，形成全縣一盤棋的局面。 要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力 當(dāng)前，我國的改革正處于攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期。在新舊體制的對接和碰撞中，利益結(jié)構(gòu)的矛盾大量表露出來，人民內(nèi)部矛盾呈現(xiàn)出復(fù)雜、增多的新特點，增加了改革、發(fā)展的壓力和難度?？h級機(jī)構(gòu)由于處于工作的第一線和矛盾的最前沿，直接面向基層群眾，不可避免會遇到一些突發(fā)性事件，搞得不好，就 第 9 頁 共 9 頁 會造成重大損失，甚至危及一方穩(wěn)定。這本身就是對縣級組織，特別是縣委書記處理 復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面的能力，提出了最現(xiàn)實、最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。 在處理這類問題上，應(yīng)首先立足于一個 “ 防 ” 字，矛盾抓早，苗頭抓小，尤其是群眾關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，更要一一排查，妥善處理 。要冷靜對待，不能驚慌失措，要盡快思考對策 。要敏捷反應(yīng)，控制事態(tài)，按照 “ 可散不可聚、可順可不逆、可冷不可激 ” 的原則，以緩制急，以靜制動，以冷制火 。在進(jìn)一步做好善后工作的同時，要認(rèn)真反思和檢查過去工作中存在的失誤和教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作實效，以實際行動化解群眾心中的 “ 疙瘩 ” ，贏得群眾的理解 和信任。
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