【正文】 屑、垃圾等雜物。 十、垃圾箱。每天至少清運 1 次，箱周邊無散落垃圾、無污水、無明顯污跡，箱內(nèi)垃圾滿時應及時清運。須清完當天垃圾。 十一、宣傳牌、外墻目視表面無明顯積塵、無污跡、無亂張貼。十 二、陽臺、雨逢無雜物、垃圾、紙屑。 十三、各辦公室每天至少清掃一次，始終保持無垃圾、雜物，無泥沙、污漬；東西放臵整齊有 序；墻面無污漬，目視無明顯灰塵、蜘蛛網(wǎng)；公用衛(wèi)生間地面、廁盆干凈無異味。上海綠地建設（集團）有限公司 四、天花、燈具目視無明顯灰塵、蜘蛛網(wǎng)。 十七、工作期間，不能因為清潔而妨礙客人的談玩，應禮貌避讓。十 八、當項目部有不文明行為應禮貌提醒并制止。十 九、拾到財物要交公。 鹽城中南世紀城 5a 地塊 1X、 2X、 4X 樓及車庫項目部 第 21 頁 共 25 頁 上海綠地建設（集團）有限公司 shanghaigreenlandconstructiongroupcoltd. 公司項目炊事員崗位職責 炊事員：陳金枝 掌握好每天就餐人數(shù)，控制好飯菜的質(zhì)量，本食堂只提供本項目部管理人員就餐。如果有分包老板在本食堂吃飯每餐為 8 元，就餐簿上簽好名字，月底報送財務科結(jié)算。 一、食品的采購。在購買食品原料時，要認真地檢查質(zhì)量，不買腐爛變質(zhì)食品。 二、保管。要加強責任心，堅決不收腐爛變質(zhì)食品入庫。 三、食品加工。炊 事人員，發(fā)現(xiàn)腐爛變質(zhì)的食品原料，按規(guī)定不予加工。 四、熟食品。不準用手直接拿取直接入口食品，如熟肉制品、糕點等，不用廢紙、污物包裝食品。 五、食品存放實行。 “ 四分開 ” 制度，即生熟食品、用具和容器要分開；成品與半成品要分開；食品與藥物、雜物要分開；食品要與天然品分開。 六、食品用具實行。 “ 四過關 ” 制度，即一洗、二刷、三沖、四消毒。 七、食品生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生實行。 “ 四定 ” 制度，即定人、定物、 第 22 頁 共 25 頁 定時間、定質(zhì)量。 八、炊事員個人衛(wèi)生做到。 “ 四勤 ” 制度，即勤洗手剪指甲；勤洗 澡、理發(fā)；勤洗衣服、被溽；勤換工作服，講究個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，把住 “ 病從口入 ” 關，確保職工身體健康。 九、衛(wèi)生管理：環(huán)境衛(wèi)生：做到食堂內(nèi)無老鼠、蟑螂，做好防蚊、防蠅、防蟻工作。盡量減少油煙污染。保證食堂內(nèi)外干凈整潔，有一個良好的就餐環(huán)境。就餐人員禁止在食堂內(nèi)抽煙、隨地吐痰、到處走動。炊餐具衛(wèi)生：所有與食品接觸的炊餐具保證潔凈，與熟食接觸的炊餐具保證無菌；食堂公用的餐具，禁止個人隨便拿用。 十、其他。項目部食堂必須有一定的招待能力，完成經(jīng)理部下達的招待任務。虛心接受就餐人員的合理化意見與建 議，不斷提高工作水平，改善工作質(zhì)量。積極完成領導交辦的其他工作任務。 鹽城中南世紀城 5a 地塊 1X、 2X、 4X 樓及車庫項目部 上海綠地建設（集團）有限公司 shanghaigreenlandconstructiongroupcoltd. 公司項目材料申購制度 為了更加規(guī)范我公司的材料申購、材料入庫、材料出庫等材料管理制度，經(jīng)公司領導研究決定，制訂如下材料管理制度，望 第 23 頁 共 25 頁 各位職工即日起嚴格按照以下制度材料申購、材料出入庫手續(xù)。 小型五金材料提前 24 小時申購，大型工程材料提前 7 天申購，模板、鋼筋等特殊材料提前 15 天申購。 各班組施工材料（由施工員報、由技術(shù)負責人確認、由經(jīng)營部復核、由經(jīng)營部申購）、（辦公辦公用品由資料室申購）、（現(xiàn)場安全文明施工材料由安全科申購）、（施工需要施工用品由施工員申購）、申購人必須明確申購材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量以及使用部位。 為保證申購材料數(shù)量的準確性，申購相關材料前先由材料保管員審批，后已書面文字形式報至材料科，再由材料科出具申購單，申購單由申購人、復核人、材料員、部門主管 簽字方起生效。 材料申購應在每個工作日 8。 00 前申購完成，申購材料如出現(xiàn)材料數(shù)量誤報、材料型號不明確等情況，材料科拒絕申報。 材料進場先經(jīng)材料室入庫，領料人須辦理相關出庫手續(xù)，材料方可出庫，材料員須跟蹤材料使用動向，保證材料的最大利用率，杜絕材料浪費。 注：產(chǎn)品的品牌一定要按照合同上的品牌進行購買否則一切后果由材料員承擔 … 鹽城中南世紀城 5a 地塊 1X、 2X、 4X 樓及車庫項目部 第 24 頁 共 25 頁 上海綠地建設（集團）有限公司 理崗位責任制 貫徹國家、地方和當?shù)赜嘘P管理部門的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行總公司的各項管理制度。負責全面對內(nèi)、外、界工作、工程的、控制工程上的人員安排工作、審核各種票據(jù)、工程量及材料進行過磅檢查、組織工程驗收、做好協(xié)調(diào)工作，積極完成領導交辦的其他工作任務。 、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配臵，提高綜合經(jīng)濟效益。 ，對 工程質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場場容場貌全面負責。 、作業(yè)隊之間與業(yè)主及橫向單位之間的關系，與分包商簽訂分包合同，協(xié)調(diào)與分包單位的關系。 、合同執(zhí)行、資金控制、成本核算、勞動分配、月報審核以及材料采購的審批等。 ，完成公司下達的年、季、月施工計劃。 措施，并組織實施。 ，組織編制生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備計劃，并與有 關部門簽訂供需和租賃合同， 第 25 頁 共 25 頁 嚴格履行。產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各分包單位關系，保證履行與公司簽訂的經(jīng)濟承包合同。 ，對工程項工進度，設備、材料、勞資、安全、成本、文明施工的全面管理工作。落實文件中的工目質(zhì)量終身負責。 、工程質(zhì)量、施作質(zhì)量責任制。 鹽城中南世紀城 5a 地塊 1X、 2X、 4X 樓及車庫項目部