【正文】 經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員）到位及變化 施工單位上報的項目管理體系，項目管理人員必須全部到位，項目經(jīng)理每 次工地例會及主管部門的檢查必須參加，每缺席一次罰款 500 元；項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員開工時不到位罰款 2024 元 /人。日常施工過程中項目副經(jīng)理及其他人員必須常駐現(xiàn)場，業(yè)主對其進(jìn)行考勤。項目副經(jīng)理每少一天罰款 500元，其他人員每少一天罰款 300元。 項目部管理人員名單必須經(jīng)項目經(jīng)理書面授權(quán)，報經(jīng)監(jiān)理審批同意后不得隨意調(diào)動，如確需調(diào)動，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)和管理水平不低于原人員的人代替。如未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意擅自調(diào)動，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 500 元。 如建設(shè)、監(jiān) 理單位發(fā)現(xiàn)項目部管理人員工作不力，有權(quán)提出調(diào)整有關(guān)人員的要求，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)整到位，否則每延期一天罰款 3000 元。 為嚴(yán)肅工程會議紀(jì)律，提高工程會議效率，對應(yīng)參加工 第 23 頁 共 27 頁 程會議（含工程例會和專題會議）規(guī)定如下： 1）應(yīng)參加會議人員如遲到，罰款 100 元 /人次；如缺席，罰款 300 元 /人次； 2）如遇特殊情況確需遲到或缺席，應(yīng)提前書面上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位工程部同意，但不得連續(xù)二次請假，否則按缺席處理。 二、現(xiàn)場檔案資料管理 施工組織設(shè)計 /專項方案必須提前 7 天報 驗，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可施工。如延期每延期一天罰款 100 元；如未報驗擅自施工的，監(jiān)理有權(quán)要求無條件整改，并罰款 500 元。 工序必須提前報驗并附報驗資料，無資料監(jiān)理有權(quán)不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款 500 元。 未經(jīng)報驗擅自使用的材料（需復(fù)試的材料，必須復(fù)試后報驗），一律返工，并罰款 500 元。 需上報建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)的材料等資料，必須按要求上報，拖延一天罰款 200 元。 三、質(zhì)量管理 隱蔽 工程未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收擅自隱蔽，擅自進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位無條件返工，重新檢驗，并罰款 1000 元。 第 24 頁 共 27 頁 施工單位未按設(shè)計要求施工或違反強(qiáng)制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責(zé)令施工單位返工，并罰款 1000 元。 監(jiān)理巡視或驗收中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改，整改完畢，自檢合格，提請監(jiān)理工程師驗收，整改不及時，回復(fù)不及時，每拖延一天罰款 100 元。如每月超過 2 份整改通知單，每多 1 份罰款 100 元。 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單 位必須及時上報，瞞報質(zhì)量事故，罰款 2024 元。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn)，罰款 500 元。 經(jīng)征建設(shè)單位同意，工程暫停令已下達(dá)，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有暫停的，罰款 1000 元。 四、進(jìn)度管理 各單位必須按照合同工期要求在開工前上報總進(jìn)度計劃。每月 25 日根據(jù)總進(jìn)度計劃報詳細(xì)的下月進(jìn)度計劃，每月 1 30 日根據(jù)月進(jìn)度計劃報詳細(xì)的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃均一式三份，以項目（副） 經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。進(jìn)度計劃以建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的審批意見執(zhí)行，每遲報一天，對項目（副）經(jīng)理罰款100 元。 各施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃和分進(jìn)度計劃精心 第 25 頁 共 27 頁 組織施工，確保進(jìn)度計劃層層落實到位。 在每周 1 次的工地例會時，建設(shè)、監(jiān)理單位對總包單位上報的進(jìn)度計劃完成情況考核，具體內(nèi)容如下： （ 1）如計劃滯后，每滯后一天罰款 500 元，當(dāng)場以現(xiàn)金繳納，如隔日繳納則加倍處罰。 （ 2）如月進(jìn)度計劃滯后，建設(shè)、監(jiān)理單位拒付當(dāng)月工程款。 （ 3）如最后竣工驗收工期滿足合同要求 ，所有考核過程中進(jìn)度滯后罰金全數(shù)返還施工單位。 （ 4）最后竣工驗收工期滯后，所有考核過程中進(jìn)度滯后罰款不予返還，同時根據(jù)施 工合同、協(xié)議書條款進(jìn)行處罰。 五、安全文明施工管理 （一）、監(jiān)理巡視或驗收中，發(fā)現(xiàn)安全文明施工問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改，整改完畢，自檢合格，提請監(jiān)理工程師驗收，整改不及時，回復(fù)不及時，每拖延一天罰款 200 元。如每月超過 2 份整改通知單，每多 1 份罰款 200 元。 （二）、發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)及時上報，瞞報 安全事故，罰款 5000 元。 （三）、對于有下列行為之一，應(yīng)給予處罰： 進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員未戴安全帽的，處違約金 50/ 第 26 頁 共 27 頁 人，對帽扣未扣好的安全帽不符合規(guī)定的每人次處違約金 50 元。 違章作業(yè)的，罰款 50 元。 私拆防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)牌的，罰款 100 元至 500 元 /次。 私拉電線、違章用電的、罰款 100 元至 500 元 /人次。 工人酒后作業(yè)，管理人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場的處違約金100 元至 500 元 /人次。 配電防雨、防塵設(shè)施不到位。 未及時關(guān)鎖，專人負(fù)責(zé)不健全，罰款 100 元。 配電箱、開關(guān)箱電源導(dǎo)線未下進(jìn)下出，檢查發(fā)現(xiàn)從門縫隙中引進(jìn)和導(dǎo)出，罰款 300 元。 入開關(guān)箱的電源線，為實現(xiàn) “ 一箱一閘一漏 ” 制，罰款100 至 500 元。 特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作每發(fā)現(xiàn)一人次處違約金 100元。 宿舍內(nèi)生煤爐取暖，工地上明火取暖，未辦理動火許可證的處違約金 100500 元。宿舍區(qū)用電，私接亂拉，使用禁用的電氣設(shè)備，罰款 100500 元 /次；違反防火制度，使用煤氣灶或?qū)⒁兹家妆穾нM(jìn)宿舍區(qū)的，罰款 2001000 元 /次。 六、其他管理制度 施工單位管理人員不服從監(jiān)理管理，在現(xiàn)場與監(jiān)理人員無理爭吵的每發(fā)現(xiàn)一次給予 1000 元處罰，對監(jiān)理人員進(jìn)行人身 第 27 頁 共 27 頁 攻擊的給予 2024 元 /次處罰。 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門下發(fā)的整改通知，未及時整改并回復(fù)的給予 500 元 /次處罰。