【正文】 能快速方便地更換。 每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運行缺陷報全圣水電辦公室。 第 24 頁 共 29 頁 每月定期召開一次技術(shù)交流會議，由各班長參加，共同研究分析各站存在的問題所在，找出解決問題的辦法。共同分 析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。 四、巡視檢查要到位 經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，包括永磁機(jī)、勵磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進(jìn)行 1 次巡視檢查，每 4 個小時進(jìn)行 1 次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡 可能避免事態(tài)擴(kuò)大的措施，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查，必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析 第 25 頁 共 29 頁 處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況 時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。 五、督查到位 加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實。我們的做法是每月組織由站長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位水電辦公室工作人員每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于 2次，并要進(jìn)行督查。通過檢 查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。 六、結(jié)束語 安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。 二 0 一二年十二月二十八日 第五篇：水電站安全生產(chǎn)水電站安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡，消除設(shè)備隱患是電站經(jīng)營管理的首要任務(wù)，安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基 本 第 26 頁 共 29 頁 目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” ， “ 安全生產(chǎn)重于泰山 ” 。樹立牢固的安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。市水電管理站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把水電系統(tǒng)職工從被動的 “ 天天講安全 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 自身要安全 ” ，職工的安全意識得到 了質(zhì)的提高。 通過正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止 “ 三違 ” 行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于 “ 三違 ” 造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。 通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工 作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都 第 27 頁 共 29 頁 會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。 經(jīng)常性巡視檢查是水電安全運行的關(guān)鍵，我站要求每兩小時進(jìn)行 1 次巡視檢查，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細(xì)；手到，有些 地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，并能及時處理問題，逐級上報。 要重點抓好班組的安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全方面的文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)符合本專業(yè)的安全規(guī)程，堅持班長在分配工作時要交待安全注意事項，班組應(yīng)每日對安全工作進(jìn) 行總結(jié)，使本班職工對班組的安全工作做到心中有數(shù)。我站對事故隱患沒有建立排查措施和登記，主觀能動性不高，往往寄望于上級的檢查及臨時糾錯行為，自己不能在日常工作中主動地進(jìn)行排查和制定預(yù)防措施。不及時查找事故隱患，可能在自己不知情的情況下發(fā)生安全事故。 第 28 頁 共 29 頁 一下是我站存在的一些問題： 我站班組雖然能定期開展安全活動，對典型事故組織學(xué)習(xí)后沒有認(rèn)真開展自查措施。有的班組雖然建立了事故預(yù)案和運行分析，但記錄上沒有對應(yīng)的內(nèi)容，事故預(yù)案和運行分析的臺帳不規(guī)范。 部分電站員工素質(zhì)不高，安全意識和自我保護(hù)不強(qiáng)。， 公司每年各電站都招聘了大量的年輕員工，人員參差不齊，很多之前并沒有從業(yè)經(jīng)驗，都是從進(jìn)入電站后的實際操作中慢慢學(xué)習(xí)、生產(chǎn)技術(shù)薄弱，員工素質(zhì)欠缺，加大了培訓(xùn)的難度，以至于我站的安全管理水平上遲遲得不到提升。如果一個員工不熟悉安全生產(chǎn)的基本知識，對可能危及自己生命和損壞電力設(shè)備設(shè)施的誤操作行為都意識不到對錯的話，就無從保障電力安全生產(chǎn)。 麻痹性行為和習(xí)慣性違章。電站員工不注重工作細(xì)節(jié)，不對照工作規(guī)程辦事，以為只要大的事情注意點處理就行了，小事算不了什么，這些習(xí)慣性的違章行為，不注意也會釀成大的安全事故。 因此我須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高新進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平，做好上崗培訓(xùn)和安全考試工作，嚴(yán)格按安全規(guī)程操作或作業(yè)。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)考核，做到持證上崗。安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的，獎懲要和安全 第 29 頁 共 29 頁 責(zé)任制要密切掛鉤，加快對有問題設(shè)備的消缺工作，保證洪水期間能安全度汛。