【正文】 能快速方便地更換。 每件設備都有人專門負責，要求職工對所管理設備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報全圣水電辦公室。 第 24 頁 共 29 頁 每月定期召開一次技術(shù)交流會議，由各班長參加，共同研究分析各站存在的問題所在，找出解決問題的辦法。共同分 析各班上月上報的設備缺陷，落實檢修班，檢查維護，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。 四、巡視檢查要到位 經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關鍵。我們制定了內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進行 1 次巡視檢查，每 4 個小時進行 1 次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡 可能避免事態(tài)擴大的措施，并及時上報。根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查，必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化，耳到，一切機械設備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析 第 25 頁 共 29 頁 處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設備有異味情況 時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。 五、督查到位 加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。我們的做法是每月組織由站長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位水電辦公室工作人員每月到生產(chǎn)一線檢查指導工作不少于 2次，并要進行督查。通過檢 查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。 六、結(jié)束語 安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領導重視，全體職工參與，只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。 二 0 一二年十二月二十八日 第五篇：水電站安全生產(chǎn)水電站安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡，消除設備隱患是電站經(jīng)營管理的首要任務，安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基 本 第 26 頁 共 29 頁 目標是通過管理現(xiàn)代化的設備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。 “ 安全第一，預防為主 ” ， “ 安全生產(chǎn)重于泰山 ” 。樹立牢固的安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎。市水電管理站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把水電系統(tǒng)職工從被動的 “ 天天講安全 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 自身要安全 ” ，職工的安全意識得到 了質(zhì)的提高。 通過正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認真負責、遵章守紀、制止 “ 三違 ” 行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于 “ 三違 ” 造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。 通過培訓技術(shù)，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工 作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都 第 27 頁 共 29 頁 會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。 經(jīng)常性巡視檢查是水電安全運行的關鍵，我站要求每兩小時進行 1 次巡視檢查，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些 地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄，及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化，耳到，一切機械設備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，及時發(fā)現(xiàn)設備在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，并能及時處理問題，逐級上報。 要重點抓好班組的安全活動，認真學習各類安全方面的文件，認真學習符合本專業(yè)的安全規(guī)程，堅持班長在分配工作時要交待安全注意事項，班組應每日對安全工作進 行總結(jié)，使本班職工對班組的安全工作做到心中有數(shù)。我站對事故隱患沒有建立排查措施和登記，主觀能動性不高，往往寄望于上級的檢查及臨時糾錯行為，自己不能在日常工作中主動地進行排查和制定預防措施。不及時查找事故隱患，可能在自己不知情的情況下發(fā)生安全事故。 第 28 頁 共 29 頁 一下是我站存在的一些問題： 我站班組雖然能定期開展安全活動，對典型事故組織學習后沒有認真開展自查措施。有的班組雖然建立了事故預案和運行分析，但記錄上沒有對應的內(nèi)容，事故預案和運行分析的臺帳不規(guī)范。 部分電站員工素質(zhì)不高，安全意識和自我保護不強。， 公司每年各電站都招聘了大量的年輕員工，人員參差不齊，很多之前并沒有從業(yè)經(jīng)驗，都是從進入電站后的實際操作中慢慢學習、生產(chǎn)技術(shù)薄弱，員工素質(zhì)欠缺，加大了培訓的難度，以至于我站的安全管理水平上遲遲得不到提升。如果一個員工不熟悉安全生產(chǎn)的基本知識，對可能危及自己生命和損壞電力設備設施的誤操作行為都意識不到對錯的話，就無從保障電力安全生產(chǎn)。 麻痹性行為和習慣性違章。電站員工不注重工作細節(jié)，不對照工作規(guī)程辦事，以為只要大的事情注意點處理就行了，小事算不了什么，這些習慣性的違章行為，不注意也會釀成大的安全事故。 因此我須加強學習新進員工的業(yè)務學習，提高新進員工業(yè)務水平，做好上崗培訓和安全考試工作，嚴格按安全規(guī)程操作或作業(yè)。加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)考核，做到持證上崗。安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的，獎懲要和安全 第 29 頁 共 29 頁 責任制要密切掛鉤，加快對有問題設備的消缺工作，保證洪水期間能安全度汛。