6文秘的年度總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-09-10 16:47本頁(yè)面
【正文】 系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置 了無(wú)形的障礙。 我感觸最深的就是。所有業(yè)務(wù)處理必須制度化、程序化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊。 三、出現(xiàn)的問(wèn)題： 、優(yōu)先順序和工作目標(biāo)沒(méi)有下達(dá)通知，直接責(zé)任人不清楚 。 ：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人 。 。 ，存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 題 。 的問(wèn)題。工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確。 四、個(gè)人建議 在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。明確劃分權(quán)責(zé)，實(shí)行賬、錢、購(gòu)、產(chǎn)、銷、物分管的原則：所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤 。所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專 人負(fù)責(zé)保管、維修，以提高使用效率。 我非常的榮幸能有機(jī)會(huì)和公司一起成長(zhǎng)奮斗，通過(guò)這次總結(jié)，對(duì)自己的工作流程便更加明確了，觀察出的問(wèn)題以及個(gè)人的建議希望能得到公司各領(lǐng)導(dǎo)的重視與討論。
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