6探析公交公司信息化構建對策-資料下載頁
2025-09-10 16:45本頁面
【正文】 、修理車間、修理廠等全部方面）要全部完成 iso9000 的質量認證，并要堅持逐步實現真正的 6s 現場管理，從而使技術的管理真正實現標準化、規(guī)范化和流程控制。第二，要建立符合總公司實況的 eam 系統(tǒng)，要求電腦配置普遍到車隊級別。實現采購材料、管理庫存、維修車輛、保養(yǎng)車輛以及加油加氣等各個方面工作的全過程的電腦記錄監(jiān)控和聯網，而管理部門便可以通過信息管理系統(tǒng)實現信息資源共享和遠程監(jiān)控管理。第三，不斷建立健全技術創(chuàng)新的激勵機制。設立技術創(chuàng)新獎勵，每年都進行技術改造和創(chuàng)新評獎工作，鼓勵員工的自主技術改良和創(chuàng)新行為。 三、結語 綜上，西安公交總公司的發(fā)展已經進入了新的階段，西安公交總公司應當在政府的領導下，根據科學合理分析，既全方位選擇發(fā)展戰(zhàn)略，又要在此基礎上實施能使自身在運輸市場中發(fā)展表現獨樹一幟的戰(zhàn)略，即加快信息化建設發(fā)展與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，進而在實現自身的發(fā)展任務和發(fā)展目標時，更為 XX 市公共交通行 第 5 頁 共 5 頁 業(yè)的整體發(fā)展貢獻力量。
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