6文明辦副主任述職報告-資料下載頁
2025-09-10 16:36本頁面
【正文】 節(jié)、花木節(jié)、螃蟹節(jié)等地方性文化活動，無論是全市性 “ 三送 ” 活動，還是縣區(qū)開展的文化進社區(qū)、進軍營活動，均展示了先 進文化引領潮流的巨大力量，均發(fā)揮了以文化人、以文育人的強大作用。市歌舞團在積極探索市場化經營、管理模式的同時，全力打造經典 “ 虞美人 ” 節(jié)目，并取得了進展。各級文化管理部門一手抓文化繁榮， 第 7 頁 共 8 頁 一手抓市場凈化，有力地推進了宿遷和諧社會建設的進程。 三是文化隊伍合力與戰(zhàn)斗力日益增強。一方面，隨著文化體制改革的深化，管理體制的進一步理順完善，隊伍建設的進一步加強，我們破除了 “ 畫地為牢 ” 、 “ 利益為先 ” 的落后觀念，構建 “ 城鄉(xiāng)大文化 ” 、共建 “ 文化大市場 ” 已日益成為文化系統(tǒng)上下的共識。在一年中所組織的重大文藝演出活動， 重大考古活動，重大文化市場整治行動，在力量組織、部門配合、行動步驟等方面，市與縣區(qū)、縣區(qū)與縣區(qū)以及部門與部門之間，都能想方設法克服困難，服從大局、服從效率；另一方面，在市委、市政府 “ 強勢推進大項目，強力推進大創(chuàng)業(yè) ” 的洪流中，我們牢固確定了“ 創(chuàng)業(yè) ” 思想，市、縣區(qū)文化部門在狠抓招商引資，千方百計引進項目的同時，在公益性文化事業(yè)發(fā)展上也積極開動腦筋，在市圖書館、文化館建設上采取 “ 用人不養(yǎng)人、花錢買服務 ” 的思路，引入市場化、社會化的理念，在創(chuàng)新機制上做了積極探索。雖然我們人手少，但工作合力的增強和工作機制的創(chuàng)新，使 得我們的工作效能得到提高，干部隊伍的綜合素質得到了鍛煉和提高。 工作中，我們還面臨不少問題和困難，如現有文化設施和服務還遠遠滿足不了廣大群眾的需求，新建成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農家書屋如何進行長效管理、發(fā)揮其應有作用是我們急需探索和解決的難題；文藝創(chuàng)作人才十分缺乏，藝術生產在低水平徘徊，缺乏打造精品力作的能力；文化市場監(jiān)管力度雖得到加強，但不規(guī)范 第 8 頁 共 8 頁 經營行為防不勝防，監(jiān)管設備和手段需要進一步改進；文化遺產保護工作投入的人力和財力明顯不足，需要得到各級黨委、政府的高度重視和社會各界的廣泛支持。
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