【正文】 便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)需要有確實(shí)能夠執(zhí)行的生涯策略，這些具體且可行性較強(qiáng)的行動(dòng)方案會(huì)幫助你一步一步走向成功，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 最后，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的改變，同時(shí)可 以作為下輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。個(gè)人要隨時(shí)注意修訂個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的計(jì)劃與企業(yè)的需求相 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 適應(yīng)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，適應(yīng)社會(huì)需求，方不至于被淘汰出局。 幫助員工朝著個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)。鼓勵(lì)員工向著個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中，注意對(duì)職業(yè)發(fā)展不同階段的員工的關(guān)心，對(duì)員工要一視同仁，積極地提倡公開而平等的競(jìng)爭(zhēng)。 加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，有目的的、系統(tǒng)的提高員工的整體素質(zhì)和工作素質(zhì)，增加員工的積極性、向心力。 四、在設(shè)計(jì)職業(yè)愿景的過(guò)程中 應(yīng)注意的問(wèn)題 員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只 “ 低頭拉車 ” 專心研究某一種專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)同時(shí) “ 抬頭看路 ” 看看這種專業(yè)知識(shí)在未來(lái)社會(huì)是否還將為人們所需求。一般說(shuō)來(lái)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識(shí)更有前景。人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對(duì)此，心理學(xué)家羅洛 梅總結(jié)道：“ 許多人覺(jué)得，在命運(yùn)面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會(huì)， 勇敢 的反義詞已不是 怯懦 ，而是因循守舊 ” 。作為企業(yè)員工應(yīng)避免這 樣。總之，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃是企業(yè)自身培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)盡快使經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，讓個(gè)人愿景和個(gè) 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 人職業(yè)生涯計(jì)劃為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。一般而言，職涯愿景的實(shí)現(xiàn)是分階段進(jìn)行的，相應(yīng)的，個(gè)人在價(jià)值觀、個(gè)人 性向、知識(shí)技能等方面的改進(jìn)、提升也是分階段的。每一階段往往會(huì)有一個(gè)或者幾個(gè)具體的、標(biāo)志性的行為或者現(xiàn)象，比如職位升遷、薪資的大幅提升、重大課題的完成甚至學(xué)歷的提高等。職涯愿景理論將每一階段的發(fā)展稱為職涯突破。分別對(duì) 應(yīng)于心理準(zhǔn)備、知識(shí)技能，按照職位對(duì) “ 管理、技能 ” 的不同需求程度，本文將目標(biāo)職位分為 “ 低管理、低技能 ”“ 高管理、低技能 ”“ 低管理、高技能 ”“ 高管理、高技能 ” 等不同類群，結(jié)合職業(yè)生涯面臨的機(jī)會(huì)以及個(gè)人。 第五篇：我的職業(yè)愿景我的職業(yè)愿景 世間萬(wàn)物不存在恒定之理，一切都在變化，個(gè)人、公司、社會(huì)也不例外。個(gè)人從不時(shí)啼哭的孩童變化發(fā)展為祖國(guó)的棟梁之才，公司組織從業(yè)務(wù)范疇單一的工作室變化發(fā)展為結(jié)構(gòu)多元的集團(tuán)，社會(huì)也從沒(méi)有人權(quán)的奴隸社會(huì)進(jìn)步到了尊重人權(quán)、尊重自由的社會(huì)主義社會(huì)。而我在職業(yè)生涯中也會(huì)遵循 不斷發(fā)展的規(guī)律，但是如何發(fā)展，朝何處發(fā)展必須有明確的規(guī)劃，就好像在一望無(wú)際的海面上有了導(dǎo)航燈，指引著航行的方向，最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)目標(biāo)地點(diǎn)，我才能實(shí)現(xiàn)快速有效的發(fā)展，避免許多彎路。 世間眾生相各有不同，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也就因人而異。個(gè)人職業(yè)愿景的規(guī)劃需根據(jù)自身特點(diǎn)，制定符合自己獨(dú)特的規(guī)劃。 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一、我作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，猶如一張白紙，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的色彩，如若要完成人生的壯觀宏圖需要下大力氣，勾描渲染一個(gè)都不能少。但白紙也有好處，不會(huì)囿于以前經(jīng)驗(yàn)所形成的條條框框，發(fā)展的空間大，可塑性強(qiáng)。這樣的 一個(gè)職場(chǎng)新人，可以在公司的培育下，成為所需之人。 二、我是一個(gè)適應(yīng)性特別強(qiáng)的人，放在任何的時(shí)間與空間都能進(jìn)行正常的工作與生活，不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間與地點(diǎn)的改變產(chǎn)生極大的不適應(yīng)，需要長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)試。如此，我可以勝任長(zhǎng)時(shí)間出差和加班的工作狀況，服從公司的安排。 三、邏輯思維強(qiáng)，善于進(jìn)行縝密的分析。工作中的任務(wù)要涉及到顧客、職員與公司方方面面，需要有縝密的思維來(lái)考慮全局，顧及到各方利益才能圓滿完成任務(wù)。對(duì)于自己特點(diǎn)的剖析，不僅要看到自身所長(zhǎng)，也應(yīng)看到自身之短，如此才是一個(gè)全方位、 360度的分析。我的 缺點(diǎn)就是講話速度略快，與個(gè)人進(jìn)行交談時(shí)倒是無(wú)礙，只不過(guò)在眾人面前發(fā)言可能會(huì)造成少許人的疑惑。每次在眾人面前講話時(shí)會(huì)特意控制語(yǔ)速，期望達(dá)到讓每個(gè)人都能明白的結(jié)果。這是我在工作中也是需要進(jìn)行改進(jìn)提高的。 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也要結(jié)合公司的發(fā)展，脫離了公司這個(gè)載體就成了無(wú)根之木、無(wú)源之水。貴公司處于發(fā)展初期，正在茁壯成長(zhǎng)，此時(shí)對(duì)于員工的綜合素質(zhì)要求就會(huì)更為看重，不僅要有與目標(biāo)顧客的談判能力，也要有將企劃書付諸實(shí)施的執(zhí)行力。在此活 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 動(dòng)中，更要有與其他成員通力合作的能力，共同完成目標(biāo)。我會(huì)以工作需要為準(zhǔn)，大力提升綜 合實(shí)力，做到 “ 各項(xiàng)全能 ” 。在公司發(fā)展成熟之后，大家分工明確，個(gè)人發(fā)展更要重視專業(yè)能力。我將在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域繼續(xù)修煉提高，立志于成為此中精英。 最后，結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)與公司發(fā)展，提出自己明確的職業(yè)規(guī)劃。在入職之后的 3~5 年內(nèi)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，與公司長(zhǎng)輩多多交流積累經(jīng)驗(yàn)。第 5~10 年內(nèi)，是一個(gè)成長(zhǎng)期，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，希望自己有一個(gè)大的提升，成為所在部門的佼佼者。生命不息，進(jìn)步不止。在 10 年以后，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)