6市運(yùn)輸管理處上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-19 16:16本頁(yè)面
【正文】 滿(mǎn)完成。 一、扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的成績(jī)，梳理分析存在的不足，扎實(shí)開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，找出找準(zhǔn)四風(fēng)突出問(wèn)題。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，認(rèn) 真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改措施和方法。 二、實(shí)施客運(yùn)服務(wù)城鄉(xiāng)均等。按照城市公交回購(gòu)實(shí)施計(jì)劃分解表，把資產(chǎn)評(píng)估、規(guī)劃完善、人員培訓(xùn)、國(guó)有公司組建等環(huán)節(jié)工作，細(xì)化落實(shí)到每周，明確責(zé)任人，力爭(zhēng) 9 月底完成收購(gòu)任務(wù)。完成昌榮、沙溝兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá)。加大興化至 xx、 xx、xx、 xx6 條班線(xiàn) 18 輛客車(chē)公司化改造，推動(dòng)周莊片區(qū) 6 線(xiàn) 40 輛農(nóng)公班線(xiàn)公司化改造進(jìn)程。申報(bào) xx 至 xx5 線(xiàn) 6 車(chē) “ 江蘇快客 ” 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 品牌客車(chē)。 三、加大貨運(yùn)市場(chǎng)管理力度。加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格按照《危規(guī)》許可要求，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。加大行業(yè)引導(dǎo)，培植 “ 江蘇快貨 ” 品牌線(xiàn)路 1 條。做好船型標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和拆解，力爭(zhēng)完成船舶拆解任務(wù)。積極探索水運(yùn)企業(yè)資源整合。 四、繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)維修服務(wù)品牌。舉辦維修等級(jí)工人培訓(xùn)班，建立高素質(zhì)維修隊(duì)伍。定期開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)實(shí)況錄像抽查，嚴(yán)把檢測(cè)源頭管理。指導(dǎo)眾誠(chéng)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司 4s 店創(chuàng)建，組織品牌企業(yè)創(chuàng)建觀摩，爭(zhēng)創(chuàng) “ 江蘇快修 ” 、 “ 綠色汽修 ” 。 五、建立駕培市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理。利用 gps 電子管理圍欄，加大實(shí)時(shí)管理力度，落實(shí) “ 一人一卡 ” 制度，保障教學(xué)培訓(xùn)學(xué)時(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。開(kāi)通駕培行業(yè)網(wǎng)站，推廣網(wǎng)上報(bào)名，及時(shí)發(fā)布行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升駕培市場(chǎng)科技化管理水平。 六、強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)秩序整治。組織開(kāi)展客運(yùn)、貨運(yùn)、駕培、維修市場(chǎng)秩序整治，突出出租車(chē)違規(guī)經(jīng)營(yíng)、 “ 黑車(chē) ” 非法載客查處。 6 月至 11 月，聯(lián)合工商、公安開(kāi)展非法維修攤點(diǎn)、駕培點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí) “ 十一、元旦 ” 等節(jié)假日運(yùn)輸市場(chǎng)秩序保障。
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