6縣政府辦公室的工作總結-資料下載頁
2024-09-19 15:27本頁面
【正文】 和輪崗交流力度，特別注重對年輕干部的培養(yǎng)和 使用。倡導人性化管理，用人與育人相結合，管理與關心相結合，努力創(chuàng)造靈活的用人機制與寬松和諧的拴心留人環(huán)境。加強對全體干部職工的團結意識、進取意識、競爭意識、集體意識的灌輸和培養(yǎng)，整個辦公室初步形成了分扛一面旗，合作爭第一的工作共識，思想高度統(tǒng)一。再次對機構改革后掛牌和內設機構的人員分工進行優(yōu)化，基本做到了人盡其才，才盡其用。積極支持干部職工的培訓和進修，在辦公室經(jīng)費異常緊張和工作相當繁重的情況下，仍擠出資金、挪出時間安排領導干部和普通職工參加有利于提高業(yè)務能力和工作水平的培訓和進修。通過多管齊下的努力，隊伍 不斷優(yōu)化，主動性和創(chuàng)造性進一步增強。 作風明顯轉變。鞏固和發(fā)展機關作風整頓的成果，進一步強化服務意識、效率意識和窗口形象意識。堅持從身邊小事做起，說好每一句話、辦好每一件事、待好每一個人。推進服務用 第 7 頁 共 7 頁 語的規(guī)范化，切實改進了服務態(tài)度，待人接物基本達到了五個一的標準，即一張笑臉、一聲問候、一個請字、一把椅子、一杯熱水的要求，真正體現(xiàn)了真心為人、真誠待人、真情感人、真切助人的服務宗旨。一年來，沒有發(fā)生因辦公室工作人員態(tài)度不佳和辦事推諉拖沓而引起的投訴和反映，服務態(tài)度得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和人民群眾的認可。 二、著眼高標準定位，注重結果式管理，全力打造學習型、奉獻型、務實型辦公室，綜合服務水平顯著提高 進一步深化對縣委辦公室在新形勢下特殊作用的認識，高標準定位，結果式管理，全力打造學習型、奉獻型、務實型辦公室，積極探索為縣委提供優(yōu)質高效綜合服務的新途徑，努力推進由被動服務向主動服務轉變，由決策要素的單項服務向決策全過程服務轉變，由主要為對上服務向對上與對下服務并舉轉變。一年來，辦公室自覺實踐寧愿自己千般苦，不讓他人一時難的服務理念，向管理要質量，看結果論水平，綜合服務水平明顯提高。
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