6五月份工作總結(jié)_-資料下載頁(yè)
2025-09-10 15:08本頁(yè)面
【正文】 二、員工隊(duì)伍管理 經(jīng)過(guò)前四個(gè)月緊張的工作，人員管理也越來(lái)越合理化，為了加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，機(jī)電隊(duì)在管理方面根據(jù)實(shí)際情況做了一系列改進(jìn)。 加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握員工思想的變化，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。制定適合本隊(duì)特點(diǎn)的規(guī)章制度，形成了有效的約束力，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定和工作落實(shí)。 抓好員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周一處領(lǐng)導(dǎo)早會(huì)精神以黑板報(bào)的形式組織員工學(xué)習(xí)，每位員工做好 學(xué)習(xí)筆記，定期檢查，為安全生產(chǎn)責(zé)任更好的落實(shí)。 發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)材料領(lǐng)用的管理，堅(jiān)持能修則修，絕不浪費(fèi)。 加強(qiáng)班組值班制度，每天值班人員必須到辦公室簽字，一次 不簽罰款 20 元，值班人員每晚至少下井巡查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 三、存在問(wèn)題 由于沒(méi)有及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)違反管理規(guī)定的行為。應(yīng)該加強(qiáng)員工思想教育，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)的變化。 工人在設(shè)備出現(xiàn)故障之后不能準(zhǔn)確的判斷故障原因，說(shuō)明業(yè) 務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，應(yīng)該加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高員工的實(shí)際操作能力。 四、下一步工作打算： 加強(qiáng)員工安全和管理規(guī)定的教育，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)的變化，建立員工談心制度，建立談心檔案。 更換 1X、 2X、 9X、 11X、 12X、 13X 泵平衡盤平衡環(huán)。主井稀油站加油。 4X 臨時(shí)水倉(cāng)清淤。 副井主提升繩打壓調(diào)繩。副井絞車主電機(jī)開(kāi)蓋檢查清掃，外冷卻水更換。 下井口東側(cè)搖臺(tái) 45X 工字鋼變形加固。更換 2X、 3X 壓風(fēng)機(jī)冷卻油。 井筒組合罐道梁 的檢查、緊固、調(diào)整。 回風(fēng)石門、膠帶石門、軌道石門低壓供電改造。 安裝炸藥庫(kù)移變，臨時(shí)配電點(diǎn)。 取得成績(jī)的同時(shí)，我們還要尋找差距，不斷的提高業(yè)務(wù)水平投身到工作崗位，以飽滿的工作熱情投身到今后的工作中。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 機(jī)電隊(duì) 2024 年 5 月 26 日
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