打工心得體會結(jié)尾怎么寫5篇_打工的體驗過程和感悟-資料下載頁
2025-09-10 14:21本頁面
【正文】 所短。 現(xiàn)在，我就將我所看到的優(yōu)缺點總結(jié)出來。 優(yōu)點： 一、采用先進(jìn)的管理制度和設(shè)備 (肯德基采用刷卡計時器，以便了解每位員工的上下班和休息時間，避免人工計時的錯誤和舞弊現(xiàn)象 )。 二、以社會大背景為 基礎(chǔ) (當(dāng)今社會，提倡 家 ，我們店也以家文化為背景，將員工分到幾個 家庭 之中，每月有家庭與家庭之間的評分，而且第一名有現(xiàn)金獎勵。這樣一來，縮小了員工之間的隔閡，拉近了員工之間的距離，避免不開心事情的發(fā)生。而且更重要的是，家文化增強了員工的團隊合作精神和責(zé)任感，為餐廳的整體進(jìn)步做出了舉足輕重的作用 )。 三、優(yōu)秀員工可以通過日常表現(xiàn)被提升到管理層 (一個肯德基餐廳的管理層也分幾個等級，店長，經(jīng)理，經(jīng)理助理，店務(wù)，店長是肯德基總公司指派的，其他幾個管理者均可由店內(nèi)優(yōu)秀員工中提升，這樣的方法，不僅可以省掉招聘的環(huán)節(jié)，更可以了解所提升者的表現(xiàn)，從一定角度看，效果比招聘店外人員更好 )。 四、星級訓(xùn)練員， (只要你有好的表現(xiàn)，每名員工都有可能成為星級訓(xùn)練員，星級訓(xùn)練員的要求就是可以標(biāo)準(zhǔn)操作肯德基每個區(qū)域的工作，星級訓(xùn)練員之后就可以進(jìn)入管理層了 )。 五、標(biāo)準(zhǔn) (肯德基的標(biāo)準(zhǔn)很多，而且每個區(qū)域有各自的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)保證了肯德基 為客瘋狂 的，保證了肯德基食品的質(zhì)量和服務(wù)的態(tài)度，更深一步來說，保證了顧客的每一分錢的價值 )。 六、時間條 (可能不是內(nèi)部員工，不會知道時間條是什么東西，時間條也是一種保障，肯德基食品質(zhì)量和安全的保障，每種半成品和成品都要寫時間條，標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，以保證食品的質(zhì)量和安全，為客負(fù)責(zé)，為客瘋狂 )。 缺點： 一、排班表 (雖然店內(nèi)會提前一周貼出一張時間表，讓大家劃掉下周不可提供工作的日期，然后排班經(jīng)理會根據(jù)這張時間表來排出下周的班表。但是，請注意，誰能知道這一周內(nèi)會有什么事情發(fā)生 ?而且肯德基的請假制度很嚴(yán)， 要有人替你的班你才能請假。提前一周出班表，不太人性化 )。 二、工資制度 (肯德基的工資制度是我覺得相當(dāng)不合理的地方，學(xué)生每小時 7 塊錢 (沒 )，兼職每小時 8塊 7(沒保險 )，全職每小時 7 塊 (有保險 )，我一直沒弄明白，無論這三種員工中的哪一種，大家的工作量都是相同的，工作強度也是相同的，唯一不同的 .是能提供的時間和個人身份。如果由于一個是學(xué)生，一個不是，而發(fā)不同的工資，那不是歧視學(xué)生了嗎 ?這樣的做法合理合法嗎 ?為什么每小時的工資不同 ?而且，三險一薪體現(xiàn)在哪里 ?根本沒有提到，而且，每個肯德基店的客流量和營業(yè)額是不同的， 那么為什么員工的工資是相同的呢 ?一個客流量 10000 人的店和 3000 人的店，員工的工作量和工作強度是完全不同的，客流量少的，員工可以很輕松，而客流量大的，員工的每一秒都是緊張的，工作狀態(tài)完全不同。所以，我覺得可以根據(jù)每個店的營業(yè)額，發(fā)給員工獎金，這樣可以激勵員工，對員工來說，也是一種動力 )。 三、休息 (肯德基的工作是很累的，而每四小時只有 15 分鐘的帶薪休息時間，確實少了點，本來吃飯的時間已經(jīng)不固定了， 15 分鐘的時間，用于吃飯，對員工的身體，尤其是胃來說，是一種極大的損傷 )。 這些就是我作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生 。在肯德基打工，對其管理層的淺淺觀察和分析。利用這個寒假，我切身實踐社會之中，看到了在企事業(yè)單位中的重要地位和今后的發(fā)展前景，感受到了工作中的人間冷暖，人際關(guān)系的重要性。體驗到了掙錢的辛苦和勞累，懂得了生活的酸甜苦辣。 總之，這次寒假的社會實踐相當(dāng)有意義，讓我明白了許多在書本中學(xué)不到的東西。 打工心得體會結(jié)尾怎么寫 5 篇
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