工程師下半年工作計劃通用5篇-資料下載頁
2024-09-19 14:13本頁面
【正文】 事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。 工程部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職）； 與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個酒店的所有設(shè)計圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝）； 根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異， 實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映； 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理； 征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門； 復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、安排酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）； 根據(jù)施工工程進度，可提前招聘各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng)； 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè) 后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工； 制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總； 制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序； 1制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計劃及課程安排； 1制定招聘員工的計劃：包括職位、人數(shù)、標準、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等； 1跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工程進度； 1實施員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個月才入職； 1制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預(yù)算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等）； 1制定接收整個酒店的驗收檢查表（分每個部門、每個系統(tǒng)等）； 1與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題； 1根據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備： 機梯 供電系統(tǒng) 濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風機、排煙風機 驗收空調(diào)系統(tǒng) 驗收鍋爐蒸汽系 統(tǒng) 驗收供、排水系統(tǒng) 驗收樓宇自控系統(tǒng) 驗收總機房 衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng) 煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng) 1開業(yè)前的準備 員工到酒店現(xiàn)場熟識環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn)； 領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄； 確保各機電設(shè)備正常運行； 協(xié)助各部門接收酒店各部分； 2開業(yè)典禮的準備工作； 2開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。 工程師下半年工作計劃（精選篇 5） 在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法： 安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。 材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需 要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。 在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。 在施工中以 總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
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