【正文】 根據(jù)每季度綜合考評結(jié)果，公司嚴格地將員工崗位分為六個等級，每個崗位等級定編定數(shù)，崗位等級與職工各種福利待遇嚴格掛鉤，按季度考評情況進行上下浮動調(diào)整，對嚴重違反公司規(guī)章制度以及無法勝任其工作的員工予以降級處理直至辭退。 20_年一季度有 8 位職工崗位晉級， 12 位職工崗位降級 ；公司監(jiān)察部共約談現(xiàn)場項目監(jiān)理部 4 個，約談職工個人 5 人次，向現(xiàn)場項目監(jiān)理部發(fā)出了紅牌 1 個、黃牌 2 個；向職工個人發(fā)出紅牌 5 個、黃牌 8 個，經(jīng)濟處罰 54 人次；表彰獎勵現(xiàn)場項目監(jiān)理部 8 個，表彰獎勵職工個人 26 人次。通過監(jiān)督措施的實施，員工的居安思危意識、學習競爭意識大大增強，工作主動性、團結(jié)協(xié)作意識、積極主動的溝通協(xié)調(diào)和自覺遵守公司制度、提高自身素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力、糾正工作偏差等方面都有大幅提高。 （二）強化一崗雙責，明確責任，確保落實 加強公司員工的教育培訓 公司于近期組織了一期員工的安全培訓，提高 員工的安全意識，明確監(jiān)理安全管理責任，進一步明確各職能部門及總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全職責，強化管生產(chǎn)必須管安全的理念。 深入貫徹落實 “ 一崗雙責 ” 進一步深入貫徹 “ 一崗雙責 ” 的落實，切實貫徹落實安全責任制，建立了以公司總經(jīng)理為行政負責的指揮中心，各部門分工合作的管理體系。各現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理了以項目總監(jiān)行政責任制，形成了以總監(jiān)為核心、專業(yè)監(jiān)理工程師為技術骨干，常駐現(xiàn)場監(jiān)理員為旁站監(jiān)督的組織結(jié)構(gòu)，從技術和人員配置方面保證了監(jiān)理工作的順利實施。 （三）加強現(xiàn)場項目監(jiān)理部的值班安排，落實現(xiàn)場項目監(jiān)理部值班工作 根據(jù)公司值班要求，公司監(jiān)察部和監(jiān)理事業(yè)部不定期進行對現(xiàn)場項目監(jiān)理部或現(xiàn)場監(jiān)理人員值班抽查，活動期間共進行了 6 次值班抽查，對存在問題利用公司周前會和監(jiān)察部總結(jié)會進行通報。 四、要求各項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的的安全情況進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位落實整改。具體如下： （一）認真審查施工單位資質(zhì)、管理人員和特種作業(yè)人員上崗證 作為建設工程的責任主體單位之一，監(jiān)理單位主要是按照國家有關法律法規(guī)的要求對施工單位的安全管理工作的符合性 和有效性進行監(jiān)督檢查。針對這一原則公司首先組織全體員工認真學習相關的安全法律和法規(guī)及標準根據(jù)人的安全狀態(tài)是最關鍵的。因此我公司要求：項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場履行監(jiān)理職的首要任務，就是要對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場安全管理體系、現(xiàn)場管理人員特別是安全管理人員和特殊工種人員的安全培訓合格證、資格證、上崗證等進行認真審查，對不符合要求的，一律不得從事施工。 由項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程項目的建筑施工現(xiàn)場工人的安全培訓教育情況進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位落實整改，對消極整改或拒不整改的工程 項目應及時向當?shù)亟ㄔO行政主管部門，提高安全管理能力， （二）要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，書面要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全管理責任體系，督促施工單位落實 “ 三級教育 ” ，并將安全生產(chǎn)責任落實到人頭，加大安全管理責任人的安全責任，強化安全管理責任意識。 （三）嚴格審查方案 施工單位報送項目監(jiān)理部的施工組織設計、各專項方案，必須按程序進行審查，經(jīng)審查合格并簽署意見后方可實施。監(jiān)理過程中，檢查現(xiàn)場是否按批準的方案執(zhí)行。 （四）督促施工單位投入足夠的安全設施 項目監(jiān)理部在監(jiān)理 過程中，嚴格按照相關法律法規(guī)要求，督促施工單位投入足夠的安全設施，對投入不夠，立即書面要求在限定時間內(nèi)進行投入并進行整改，對于拒不投入及整改的，將報建設單位和上級行政主管部。 （五）項目安全監(jiān)理機構(gòu)及制度健全 項目監(jiān)理部按照監(jiān)理組織機構(gòu)的職責和分工，落實安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的責任，強化監(jiān)理人員的責任意識，進一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，要求做到質(zhì)量安全人人有責，分工不分家，對現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象，人人都要指出，并發(fā)出相應監(jiān)理指令，確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全；項目監(jiān)理部建立健全項目安全管理的處 罰制度。 （六）加大對監(jiān)理人員的安全質(zhì)量相關法律法規(guī)及規(guī)范學習力度 督促施工單位對《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5920_的學習，并與現(xiàn)場進行對比，列出目前存在的安全隱患問題，進行整改。同時監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學習《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5920_標準，制定出與現(xiàn)場有安全隱患問題的監(jiān)理措施，責任落實到人頭，并提出了相應的要求，強化責任制的落實，督促整改。 通過學習，有力的促進了監(jiān)理部工作的向前推進，監(jiān)理人員責任意識有了不同程度的提高，主動對現(xiàn)場的巡視檢查，提高對相關知識的了解，這對提高監(jiān)理人員的業(yè)務 水平起到了很大的幫助作用。 （七）安全生產(chǎn)監(jiān)理 督促和檢查施工單位按 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動的標準組織施工管理，每月開展形式多樣的宣傳活動，每月營造 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。 督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規(guī)現(xiàn)象及時要求整改，同時要求做好文明施工。 加強對現(xiàn)場施工巡查，堅持每日的安全巡視檢查，并每周組織安全例檢，同時根據(jù)實際情況，組織了專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促施工方整改到位，直到符合安全規(guī)范要求。 堅持工程例會制度， 在例會上對上周的安全情況進行點評，并對現(xiàn)場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工單位整改到位，同時對下周的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 加強對機械設備特別是大型設備的檢查和報審，要求所有機械設備進場均報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可使用，確保了工程施工機械的安全。 督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，督促整改。 重視防汛工作，組成立以總監(jiān)為組長的防汛領導小組，督促施工方做好防汛工作，對應急物資準備情況進行檢 查。 （八）項目監(jiān)理部對施工單位檢查工作要做到 三交：交安全、交技術、交任務 三定：定整改措施、定時間、定整改責任人 三寶：安全帽、安全繩、安全帶 三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 三級安：項目總監(jiān)（工程項目部）、區(qū)域監(jiān)理組長（施工隊）、現(xiàn)場監(jiān)理員（安全員） 三鐵反三違：鐵制度、鐵紀律、鐵處理 違章作業(yè)、違章操作、違章指揮 三大安全敵人：違章、麻痹、不負責任 四個凡事：凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)管、凡事有據(jù)可查 四個轉(zhuǎn)變：從追究事故責任向追究隱患責任轉(zhuǎn)變 從抓重大隱患向抓工作細節(jié)轉(zhuǎn)變 從靜態(tài)管理向規(guī)范個人行為的轉(zhuǎn)變 從追查個人責任向追究管理者責任的轉(zhuǎn)變 四不放過：事故原因分析不清不放過 事故責任者及員工沒有收到教育不放過 沒有預防措施不放過 事故責任人得不到處理不放過。 總之，安全生產(chǎn)工作是一項非常重要的工作，為搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強各方溝通協(xié)調(diào)、通力配合，按相關規(guī)定和程序進行管理、監(jiān)督安全文明施工，將大大降低安全事故的發(fā)生。 在此，我再次代表 __有限公司全體員工真誠感謝 __市住建局及 __市城建監(jiān)察支 隊長期以來對我公司建設項目的關心、指導、支持。在以后工程項目監(jiān)理任務中，積極學習和總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提高自已，樹立 __監(jiān)理行業(yè)方向航標，為 __城市建設做出應有的貢獻。