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企業(yè)員工培訓總結(jié)與心得10篇素材稿件-資料下載頁

2025-09-10 13:49本頁面
  

【正文】 師的課堂中的收獲,我知道我的感悟不是很深,但是我會這樣走下去。 最后希望公司能站得更高,看得更遠,走得更加靠前,我將全力以赴。 企業(yè)員工培訓總結(jié)與心得篇 9 年 8 月 11 日下午,集團舉辦了二次培訓大會,會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會,并根據(jù)會上做的筆記,會后的思考總結(jié),領(lǐng)悟到一點點心得體會: 一、人生感悟篇 投入;何為投入,我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束 時上身的衣服在慢慢變濕,但我們聽課的同事的上衣并未有改變,同時大會議室開了空調(diào)的,這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中,這一點尤其值得我們學習借鑒,這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入,但我從常老師講課時領(lǐng)悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入,做事要思考,要多角度、多比較等等,這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現(xiàn)。 放下手機,常老師要求我們放下手機,第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機,這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情,但這事的寓意卻不小,它告訴我工作中應(yīng)該屏蔽一切干擾,專注于某一事項直至完成。 放下身份,這是常老師在會場的要求,為何?孔子曰: “ 三人行,必有我?guī)?” ,放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W習的心,平等交流的心, “ 海納百川、有容乃大 ” ,只有放下才能進步! 放下區(qū)別心,何為區(qū)別心,你、我、他是有區(qū)別的,區(qū)別在崗位、在職能上,如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力,那么這就是一個有強大戰(zhàn) 斗為的團隊。 二、企業(yè)感悟篇 制度,為何會有制度?常老師在講座提到這點后,我仔細思考后得出,因為人是有私心的,一群人就有一群私心,所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了 “7 個人分粥 ” 的故事,為什么前兩種方法粥總是分不平,經(jīng)過分析得出這是人性造成,為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平,這也是人性造成的,從這里我們得出常老師提出的 “ 人性不能對沖制度,管理可以改變的是制度而不是人性 ” ,我也補充一點故事,今天我因找物業(yè)同事辦事來得早,在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理,我跟他辦 事中途就說 湯經(jīng)理,你是來得最早的,得第一了 ,湯經(jīng)理回答我說,已經(jīng)養(yǎng)成習慣了,他告訴我:以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是,管理者要在門口迎接員工上班,這樣一來員工遲到就大為減少,我當時就想這不就是 “7 個人分粥 ” 的企業(yè)管理版嘛。 機制,常老師講座中提到美國強盛的秘密,即人才與科技的機制,第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事,從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛,小處可以使企業(yè)提升,但我對機制的了解還不夠深刻,所以機制下面我就不多寫了。 流程,何為之?一套工作程序 ?常老師舉例了麥當 勞炸薯條的例子,故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點,常老師總結(jié)出一整套流程圖:流程標準化、標準清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化,降低了因員工素質(zhì)造成的差異,使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。 能力,可理解為工作能力 +學習能力,員工不但要有工作能力同時也要學習能力,員工學習即為企業(yè)學習,員工學習提高了,企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到 “ 企業(yè)學習的本質(zhì)為達成共識 ” ,只有達成共識、大家的方向目標清晰一致,才能擰成一股繩向前沖! 總之,引用常老師的一句話: “ 人類因夢想 而偉大,因?qū)W習而成長,因行動而成功 ” , ” 同時我想加上我們的理解 “ 員工的成功即企業(yè)的成功 ” ! 員工: 企業(yè)員工培訓總結(jié)與心得篇 10 在初冬的第一場寒流來臨之際,我很榮幸參加了蘭州市城關(guān)區(qū)就業(yè)服務(wù)局開辦的創(chuàng)業(yè)陪訓課程。除了寒冷的天氣之外,全球經(jīng)濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對于我們每位有夢想的人,現(xiàn)在要面對的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換,更要面對經(jīng)濟環(huán)境對我們實現(xiàn)夢想的巨大考驗。 通過這次培訓,我對我的創(chuàng)業(yè)培訓項目的操作運營有了更深刻的認識,我總結(jié)了 “ 四要 ” : 要生存。在夢想和現(xiàn)實沖突之時,生存是第一需要的。 創(chuàng)業(yè)之初,特別是在極其困難的時候,企業(yè)要先學會活著,而后再考慮成長,但是夢想的目標不能變。 要學習。在危機中學習,提高抗風險能力,利用這個時期有針對性的學習,苦練內(nèi)功,積蓄團隊力量,提升內(nèi)部管理張力,為危機之后的發(fā)展做好準備。 要關(guān)注。要特別關(guān)注國家相關(guān)政策和市場環(huán)境的變化利用有利的政策,隨時調(diào)整企業(yè)策略。 要總結(jié)。仔細總結(jié)過往經(jīng)驗,并思索未來發(fā)展和經(jīng)營模式。
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