行政服務工作總結(jié)報告范文5篇-資料下載頁
2025-09-10 13:16本頁面
【正文】 我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色 !望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。 行政服務總結(jié)報告 5 今天是 2024 年。值此新年佳節(jié)之際，我們迎來了局七屆二次職代會的勝利召開。在此，我向與會代表致以真誠的新年問候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂，身體康健 !下面，根據(jù)局領導班子的集體決定，由我向大會作行政工作總結(jié)報告，請代表們予以審議。 20__年是我局完成各項任務、實現(xiàn)既定目標的一年。一年來，我們在縣委、縣政府和水利局黨委的正確領導下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的 熱情、務實的作風，為灌區(qū)管理工作譜寫了新的篇章。 一、防洪抗旱工作取得全面勝利。 2024 年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了 7 月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。在這種情況下，我們本著替灌區(qū)人民負責的態(tài)度，及時向市、縣領導報告出現(xiàn)的旱情，并于 7 月 25 日上午 9 點將東西干渠同時開閘放水，為 2024 年奪取農(nóng)業(yè)豐收爭取了時間，創(chuàng)造了條件。 2024年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實行生產(chǎn)責任制后最具成效的年份之一。從 7 月 25 日開閘至 9 月 20 日關閘，放水長達 57 天，實際灌溉面積近 50 萬畝。這一驕人的成績 ，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌區(qū)群眾的好評。農(nóng)民在收獲勞動果實的同時，沒有忘記我局為他們提供服務的廣大干部，農(nóng)民劉杰感慨地說： “ 稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質(zhì)米賣塊多錢一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠，要感謝管水段的同志為我們送來了 ‘ 及時雨 ’ ，我們不要吃了菇子忘了樹恩。 ” 二、水費改革工作在不斷探索中日趨完善。 按照中央及省市有關文件精神，我縣從 2024 年起進行水費征收改革，水費由過去財政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準備時間倉促，征收人員素質(zhì)不齊 等原因， 2024 年水費改革以失利告終，全縣 237 萬元水費任務只收取 109 萬元。 這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達到“ 改革要成功，職工利益要保證 ” 的雙贏目的， 2024 年新年剛過，局總支便根據(jù)國家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第 4 號令和省政府頌發(fā)的第 259 號令等政策精神，結(jié)合實際，向縣委、縣政府寫出了專題報告，建議水費改革應采取 “ 主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財政結(jié)算 ” 的辦法?？h委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了 [2024]45 號文件 。由于在水費征收過程中準備工作充分，宣傳到位，指導思想明確，方法得當，水費征收工作達到了預期目的，截止 12 月底，全縣 377 萬元水費任務已基本征收到位。 在實行新辦法征收水費的同時，我們借鑒外地先進經(jīng)驗，在長陽支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會試點，試點運行雖然只有短短半年時間，卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力。實踐證明：建立農(nóng)民用水者協(xié)會，有以下四個方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責任主體。過去，末級渠系沒有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導致渠道淤塞、毀損日趨嚴重。有了農(nóng)民用水者協(xié)會，末級渠道的管理就有了著落 。二是有利于推進水費征收改革。協(xié)會與用水戶是供用水合同關系，按合同供水，按用水量交費。供用水雙方直接見面，用水戶交明白水費，減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費收取率，而且減輕了農(nóng)民用水成本。三是有利于節(jié)約用水，提高用水效率。用水者協(xié)會的建立，使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價政策來計費，用水越多，交費也就越多。因此，他們自然會認識到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農(nóng)民負擔。用水者協(xié)會建立后，協(xié)會通過加強管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農(nóng)民減少一大筆額 外開支。建立農(nóng)民用水者協(xié)會，是一項復雜的社會工程，工作量大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時間。但它是個新生事物，是個發(fā)展方向，時機一旦成熟，必將在全縣推行。 三、灌區(qū)管理體制改革工作已開始啟動。 按國務院體改委和水利部文件精神，全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。這項改革的重點就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說起來容易，做起來難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動全身的大事，同時也是一項躲不脫、推不掉、勢在必行的工作。正因為如此，局總支一班人經(jīng)過反復認真討論、醞釀，報縣有關領導和水利局黨委同意，決定在全局范圍內(nèi)實行優(yōu)化組合，競爭上崗。這項工作已于前幾天結(jié)束，共減員 165 人，不僅精干了隊伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費。 借此機會，對這次競崗勝出和落選的同志我要奉勸八個字，那就是 “ 勝 者勿喜，敗者勿憂 ” 。按照唯物辯證法的觀點，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是 “ 柳暗花明又一村 !” 競崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒有危機感，工作仍象過去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會久。只有在過去的基礎上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務和崗位。 四、多種經(jīng)營效益喜人。 我們要發(fā)展、要壯大，除上級政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身條件，充分挖掘潛力，大力開展多種經(jīng)營活動。 行政服務工作總結(jié)報告
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