我的畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告表-資料下載頁(yè)
2024-11-24 00:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的、以及便于寫(xiě)作的原則。筆者所學(xué)與業(yè)為工商管理與業(yè)，筆者認(rèn)為本與業(yè)所學(xué)課程比較廣泛，為薪酬這個(gè)方向有可研究的必要性。因此，綜合選題的原則，我最終確定。薪酬是企業(yè)向員工提供的各種報(bào)酬，用以吸引、保留、和激勵(lì)員工，具體包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。薪酬管理是人力資源管理系統(tǒng)。到，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)不留住人才的最有力的工具。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，薪酬管理依然存在著許多問(wèn)題，如：。薪酬的設(shè)計(jì)問(wèn)題、薪酬的公平性問(wèn)題、薪酬的靈活性問(wèn)題等。等方面介紹了薪酬激勵(lì)的幾種方法，以取得最佳效果。最后指出薪酬激勵(lì)應(yīng)因人。企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)。潛能，完成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的目的。方式、采用整體薪酬的激勵(lì)手段、采取“個(gè)性化”薪酬的激勵(lì)模式等。的．全面的而丌是片面的運(yùn)用于企業(yè)薪酬激勵(lì)的工作之中。適應(yīng)的薪酬激勵(lì)理論以及薪酬激勵(lì)方式。
【正文】 要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，丌容忽視。完善健全的薪酬激勵(lì)制度，丌僅可以很好的吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，仍而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促迚企業(yè)的發(fā)展壯大。由于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r丌同，每個(gè)企業(yè)的薪酬制度也丌盡相同，薪酬制度也沒(méi)有千篇一律的模板， 在此基礎(chǔ)上，很多學(xué)者都做了丌同的研究 ，因此，結(jié)合本人的興趌，本人選擇了《淺析薪酬激勵(lì) 以某企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度為例》這一課題作為我學(xué)士畢業(yè)論文的選題。 具體而言，論文的大致提綱如下： 一、 緒論 二、薪酬管理制度的內(nèi)容概述 （一）薪酬的構(gòu)成 及影響薪酬確定的因素及依據(jù) （二） 薪酬的激勵(lì)作用 三 、 北京悠視互動(dòng)科技有限公司的薪酬 制度分析 （一）悠視 的薪酬制度 （二）該薪酬制度的激勵(lì) 成效 （三）該激勵(lì)制度的評(píng)價(jià)（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)） （競(jìng)爭(zhēng)性、公平性） 四、悠視薪酬激勵(lì)制度的完善 （一） 建立 科學(xué) 合理 的薪酬 制度 （ 適合企業(yè)的薪酬制度 ） （二 ）增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)作用 五 、總結(jié) 參考文獻(xiàn)： [1]盧立、陳華《把脈企業(yè)的薪酬激勵(lì)》 [J]人力資源 2020（ 8） [2]閆守華《關(guān)于企業(yè)薪酬不激勵(lì)的思考》 [J]人力資源管理 2020（ 1） [3]齊桂芹《加強(qiáng)薪酬激勵(lì)性提高管理效率》 [J]經(jīng)營(yíng)管理 2020（ 1） [4]馬葵《管理層薪酬激勵(lì)不企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)證研究》 [J]經(jīng)濟(jì)不管理研究 2020（ 4） [5]孫小珍《企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)》 [J] 山西建筑 2020（ 14） [6]杜海玲《企業(yè) 薪酬激勵(lì)的有效措施》 [J]邊疆經(jīng)濟(jì)不文化 2020（ 8） [7]周成剛《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)研究》 中國(guó) [J]科技信息 2020（ 11） [8]劉煜昕《淺議企業(yè)薪酬激勵(lì)》 合肥 [J]工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) 2020（ 3） [9]張大方《淺析實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的方法》 [J]商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020（ 5） [10]匡立軍《如何提高企業(yè)薪酬的激勵(lì)效果》 [J]magnificent writing 2020（ 5） [11]胡江濤 陳慧《薪酬激勵(lì)發(fā)展新趨勢(shì)》 [J]法制不社會(huì) 2020（ 2） [12]關(guān)偉《企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)及其完善》 [J]廣西師范大學(xué)學(xué)報(bào) 2020（ 7） [13]王成《企業(yè)薪酬激勵(lì) 問(wèn)題的探討》 [J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 2020（ 11） [14]王欣濤《企業(yè)薪酬激勵(lì) 制度的構(gòu)建 》 [J]山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2020（ 3） [15]譚立英《淺析企業(yè)的薪酬激勵(lì)》 [J]四川省情 2020（ 8） [16]裘會(huì)《現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)》 [J]科技不信息 [17]趙杰《最優(yōu)薪酬激勵(lì)不企業(yè)利潤(rùn)》 [J]合作經(jīng)濟(jì)不科技 2020（ 5） 計(jì)劃迚度 及其內(nèi)容 指導(dǎo)教師 意 見(jiàn) 指導(dǎo)教師： 200 年 月 日 答辯小組 意 見(jiàn) 答辯小組負(fù)責(zé)人： 200 年 月 日 教研室意見(jiàn) 教研室主任（負(fù)責(zé)人）： 200 年 月 日 注：紙張?zhí)顚?xiě)丌夠可另加附頁(yè) ， 學(xué)生對(duì)開(kāi)題報(bào)告的修改另附頁(yè)。 本表 在 論文答辯后不對(duì)開(kāi)題報(bào)告的修改 一幵 弻入學(xué)生論文資料 。
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