【正文】 哪里。上半年， 2 個單位就因公車問題被投訴，甚至被上級通報(bào)。各單位要引以為戒，要嚴(yán)格按照《洪澤縣黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》和洪紀(jì)發(fā)〔 2024〕 6 號文件規(guī)定，加強(qiáng)單位公務(wù)車輛和租用車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部擅自駕駛，嚴(yán)禁停放在賓館、酒店、歌舞廳、洗浴中心等公共娛樂消費(fèi)場所，嚴(yán)禁使用套牌，在節(jié)假日和夜間，要實(shí)行入庫管理，統(tǒng) 一停放在各單位車庫內(nèi)或指定地點(diǎn)，不得在居民區(qū)等公共場所停放過夜。三是加強(qiáng)廉潔自律管理。腐敗是以來中央整治的重點(diǎn)。近年來，漣水、清河等周邊縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)多名領(lǐng)導(dǎo)干部被查處。今年上半年，我縣 8 名領(lǐng)導(dǎo)干部因廉潔問題被查處，查處人數(shù)已超往年平均數(shù)。各單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和縣委 “ 十二項(xiàng)規(guī)定 ” ，簡化接待工作，嚴(yán)格控制陪餐人員和餐飲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 。嚴(yán)禁相互吃請，嚴(yán)禁用公款大吃大喝、旅游和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂、健身活動 。工作日中午，除特殊情況外禁止飲酒。 (五 )全力推動招商引資工作新突破。對照新的考核體系，招商引資工作已是衛(wèi)生排名的一個主要支點(diǎn)。它的成績好壞，關(guān)乎著大家的位子、票子、面子。近年來，招商引資工作年年抓、月月推，但真正抓出成果、推出成效的，卻是屈指可數(shù)。全系統(tǒng)新興產(chǎn)業(yè)銷售、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開票稅收等招商引資指標(biāo)都是空白。上半年，沒有一家單位報(bào)送有效線索，沒有一家單位外出招商，沒有一家單位引回項(xiàng)目，去年年底形成的招商引資濃厚氛圍，到現(xiàn)在已徹底散失?，F(xiàn)在的環(huán)境是，只要你找到線索，我們幫你跟進(jìn)，只要你引到資金，我們幫你洽談，只要你招到項(xiàng)目，我們幫你服務(wù)， 最終成績是你的、獎勵是你的。這樣好的條件，大家都不出力、不用力、不使力。在如今市、縣高壓環(huán)境下，我們也參照市、縣考核體系，去掉過程考核，只以成效論英雄。大家要想提位子、增票子、有面子，就必須在招商引資工作上有重大突破。一要加大向上爭取資金力度?？h直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要向上爭取資金 100 萬元以上，各鎮(zhèn) (中心 )衛(wèi)生院要向上爭取資金 50 萬元以上。二是加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)招引力度。力爭新增注冊資本 800 萬元，完成新興產(chǎn)業(yè)銷售收入 1000萬元，完成規(guī)模以上工業(yè)投資額 2024 萬元，完成億元以上開工大項(xiàng)目 1 個。三是加大總部經(jīng)濟(jì)招引力 度。各單位要完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開票稅收 50 萬元， 40 萬美元注冊外資實(shí)際到賬，以及 80 萬美元協(xié)議注冊外資的任務(wù)。 四、振奮精神，扎實(shí)苦干，切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新責(zé)任 前半年取得了哪些成績，差距和不足在哪里，下半年的工作重點(diǎn)也已經(jīng)很清楚。如何才能彌補(bǔ)不足、完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)反超，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。 一要明確導(dǎo)向抓落實(shí)。干部的任免，具有重要的導(dǎo)向作用，也是各項(xiàng)工作取得成功與否的關(guān)鍵。從以往干部任免的情況看，干部任免始終堅(jiān)持 “ 五用 ” 原則，即用堅(jiān)定型干部、用知識型干部、用務(wù)實(shí)型干部、用事業(yè)型干部、用自律型干部 。從今年市、縣跨越發(fā)展考核辦法來看，干部的任免主要還是看實(shí)績。結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，我們的干部是不是能勝任，我們的領(lǐng)導(dǎo)是不是干得好，就是要 “ 五看 ” ：一看工作排名和位次。就是要看是否使單位年度考核中的位次比半年或上年度的排名位次靠前。二看院容院貌變化。就是要看是否使院容院貌有所改善，職工的工作和精神面貌是否有顯著變化。三看醫(yī)療和公衛(wèi)服務(wù)水平。就是看是否在任內(nèi)使衛(wèi)生院基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平有了明顯提高，是否做到了平衡發(fā)展。四是看典型和亮點(diǎn)。就是看在是否培育出了全縣、甚至全市和全省提得響，唱得亮的典型和亮點(diǎn)。五看 群眾滿意度。就是看患者和干部職工對其的滿意度評價。這 “ 五看 ” 概括一句話，就是要看貢獻(xiàn)講實(shí)績，不排資也不論輩。這不僅是衛(wèi)生系統(tǒng)干部任免的標(biāo)準(zhǔn)，更是就是評價衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)尺，希望各位領(lǐng)導(dǎo)干部有一個清醒的認(rèn)識和把握。 二要擔(dān)當(dāng)責(zé)任抓落實(shí)。說過： “ 抓落實(shí)的作風(fēng)是一級一級帶出來的，要注重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用，帶出抓落實(shí)的班子、抓落實(shí)的團(tuán)隊(duì) ” 。年初，我們已經(jīng)把年內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行了層層分解，還簽訂了，半年過去，有的單位目標(biāo)不落實(shí)、工作不推進(jìn)，下達(dá)任務(wù)不完成。我們發(fā)現(xiàn)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上滋養(yǎng)著一股歪風(fēng)邪 氣，有的領(lǐng)導(dǎo)干部凡事往下級推，把自己該擔(dān)的責(zé)任，該一抓到底的事，都推向下級 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，不學(xué)文件，不了解業(yè)務(wù)，不了解工作進(jìn)展，一問三不知，或顧左右而言它 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至對局里和各業(yè)務(wù)單位安排布置的工作，不聞不問，還不屑一顧，對檢查對指導(dǎo)抱持無所謂的態(tài)度。抓落實(shí)，沒有一套管理機(jī)制不行，不完善制度不行。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真對接年初局里確定的工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，盡快拿出具體的辦法，定出相應(yīng)的政策，提出過硬的措施，并將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作，落實(shí)到每一個具體項(xiàng)目、具體日程和具體責(zé)任人，建立起一級 抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有著落、件件事情有結(jié)果。 三要強(qiáng)化督查抓落實(shí)。實(shí)踐證明，責(zé)任壓到底，督查抓到底，板子打到底，工作才能更好地落到底、出成效。這就要求前移督查重心，加強(qiáng)跟蹤問效，用好督查結(jié)果，提升督查實(shí)效。從上半年工作情況看，有的單位把督查工作當(dāng)走過場，有的人員對發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行 “ 回頭看 ” ，有的領(lǐng)導(dǎo)對單位各類業(yè)務(wù)不督促不檢查，對下級工作疏于督查，甚至不督查，有的單位對反饋問題不重視、不整改，嚴(yán)重影響了工作推進(jìn)的進(jìn)度。下半年，要切實(shí)突出對重點(diǎn)工作的督查，把督查貫穿到 決策和實(shí)施的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個方面，形成 “ 一級抓給一級看、一級帶著一級干、一級督著一級辦 ” 的長效機(jī)制，讓各單位和個人不折不扣地按照局里的既定要求，全力以赴快落實(shí)、早落實(shí)、搶落實(shí)，力爭重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作天天有新進(jìn)展，月月有新形象。 同志們，下半年衛(wèi)生工作任務(wù)艱巨而繁重，全系統(tǒng)上下一定要以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)工作，確保完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)全縣科學(xué)跨越發(fā)展的新局面 ! 謝謝大家 !