【正文】 高標準、嚴要求科學設(shè) 計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到 “ 一礦一策、一區(qū)一策、一面一策 ” ，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。 加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實匯報會。 (二 )抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn) 1000 億元營業(yè)收入 在 6 月 2 日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破 1000 億元。 16 月份，集團公司為 483 億元，按照時間進度和目標任務(wù)要求，還有 17 億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn) 1000 億元營業(yè)收入、 55 億元利潤的目標。 煤炭板塊 一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊 密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中： (1)古書院礦重點是保證 15 號煤掘進進尺，開拓延伸 15 號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量 。王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序 。鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大 “ 三下采煤 ” 技術(shù)研究。 (2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。 (3)成莊礦重點是加快 4 號風井建設(shè)，力爭今年 10 月份投運 。加快首采大采高工程，確保 __年 2 月份投產(chǎn)。 (4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保 __年一季度投產(chǎn)。 (5)趙莊礦重點是加快西范風井建設(shè)，確保今年 9 月份投運 。加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。 (6)寺河礦二號井重點是確保 180 萬噸產(chǎn)能釋放項目 8 月底順利驗收。同時，要確保 __年 6 月底投運 3號風井。 (7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭 3 年內(nèi)形成產(chǎn)能。 (8)岳城礦重點是今年 9 月底前通過 150 萬噸 /年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。 (9)43 個資源整合礦井重點是按照 “ 一礦一策、一包一策 ” 的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、 “ 三會 ” 召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。 二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算 “ 五統(tǒng)一 ”。 認真研究隨著集團公司 “__” 期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力 。結(jié)合集團公司 煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) “__” 發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。 煤化工板塊 一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年 9 月份開工建設(shè)。 煤層氣板塊 一是要本著 “ 先保安全后賺錢 ” 的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦 斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為 “__” 末完成 100 億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。 二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。 電力板塊 一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。 二是加快陽城 2 萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。 煤機板塊 要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機 “ 五大基地 ” 。 多經(jīng) 板塊 一是要按照 “ 消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破 ” 的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。 二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、 “ 兩省一市 ” 招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、 led 封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。 (三 )深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展 由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。 由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風險管控體系和制度。 由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司 “__” 期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。 財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足 “__” 重點項目的建設(shè)需要。 要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。 (四 )堅持成果普惠，完善后勤保障，不 斷提升員工家屬生活水平 要抓好年初職代會確定的 10 件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。 后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。 三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進 當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。 各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點， 大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮 “5+2” 、 “ 白加黑 ” 的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。 由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。 各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。 秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。