2023醫(yī)院護士個人工作計劃精選【模板】-資料下載頁
2025-09-10 12:29本頁面
【正文】 行醫(yī)護人員的技能競賽，今年，我也決定要積極的參加這場競賽，及時不能獲得多么優(yōu)秀的名次 ，也一定能收獲許多的 .經(jīng)驗和技巧。為此，我要多多注意自身的鍛煉，在工作和日常中加強自身的鍛煉，提升個人能力和技巧。 總的來說，今年的工作依然不輕松，但我一定以更加嚴格、嚴謹?shù)男膽B(tài)，認真的對待好自己的每一份任務！ 醫(yī)院護士個人工作計劃（篇 7） 一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心 努力完成各項工作科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給 我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng) “ 雙贏 ” 全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計劃。 二、轉變服務理念，強化服務意識 人性化管理：科主任、科護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之 間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 改進服務措施 ① 新入院病人熱情接待。 ② 宣教認真仔細。 ③ 及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi)， 30 分鐘內(nèi)輸上液體。 ④ 危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體。 ⑤ 護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。 ⑥ 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日。 ⑦ 徹底轉變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。 ⑧ 出院時送出病區(qū)，道一聲 “ 安康 ” 。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 科室成立： ① 醫(yī)療質量管理小組。 ② 醫(yī)療安全小組。 ③ 合療管理小組。 ④ 急救應急小組。 ⑤ 病案管理小組。 ⑥ 院感控制小組。 ⑦ 單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。 四、醫(yī)療質量衛(wèi)生院質量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設。 從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)， 心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。 抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論， 1 周診斷不請院內(nèi)討論。 加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落 實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按 技術職務 。 工作年限 。 工作能力三方面結合制定考核方案，分配按 5 年以下， 10 年以下檔次 。 獎勤罰懶： a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn) 1 次扣 30— 50 元。 b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當 事人 10— 20 元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。 c、差錯一次扣 5— 10 員，重大差錯扣除當月獎金。 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金。 e、發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。
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