freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

2023醫(yī)院護士個人工作計劃精選【模板】-資料下載頁

2025-09-10 12:29本頁面
  

【正文】 行醫(yī)護人員的技能競賽,今年,我也決定要積極的參加這場競賽,及時不能獲得多么優(yōu)秀的名次 ,也一定能收獲許多的 .經(jīng)驗和技巧。為此,我要多多注意自身的鍛煉,在工作和日常中加強自身的鍛煉,提升個人能力和技巧。 總的來說,今年的工作依然不輕松,但我一定以更加嚴格、嚴謹?shù)男膽B(tài),認真的對待好自己的每一份任務! 醫(yī)院護士個人工作計劃(篇 7) 一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心 努力完成各項工作科室無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹衛(wèi)生院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立 “ 院興我榮,院衰我恥 ” 思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給 我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,爭創(chuàng) “ 雙贏 ” 全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有全體職工齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使人民群眾真正放心滿意,內(nèi)兒科工作計劃。 二、轉變服務理念,強化服務意識 人性化管理:科主任、科護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之 間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 改進服務措施 ① 新入院病人熱情接待。 ② 宣教認真仔細。 ③ 及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi), 30 分鐘內(nèi)輸上液體。 ④ 危重病人立刻處理, 5 分鐘內(nèi)輸上液體。 ⑤ 護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士。 ⑥ 保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日。 ⑦ 徹底轉變觀念,徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。 ⑧ 出院時送出病區(qū),道一聲 “ 安康 ” 。 三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉 15 種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 科室成立: ① 醫(yī)療質量管理小組。 ② 醫(yī)療安全小組。 ③ 合療管理小組。 ④ 急救應急小組。 ⑤ 病案管理小組。 ⑥ 院感控制小組。 ⑦ 單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。 四、醫(yī)療質量衛(wèi)生院質量是重中之重,是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建設。 從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng), 心理素質差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。 抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療 3 日診斷不清科內(nèi)討論, 1 周診斷不請院內(nèi)討論。 加強環(huán)節(jié)質量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落 實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質量,安全服務,醫(yī)德作風,工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按 技術職務 。 工作年限 。 工作能力三方面結合制定考核方案,分配按 5 年以下, 10 年以下檔次 。 獎勤罰懶: a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn) 1 次扣 30— 50 元。 b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,扣當 事人 10— 20 元,造成惡劣影響者扣除當月獎金。 c、差錯一次扣 5— 10 員,重大差錯扣除當月獎金。 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金。 e、發(fā)生醫(yī)療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金。
點擊復制文檔內(nèi)容
物理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1