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20xx總經(jīng)理發(fā)言致辭精選-資料下載頁(yè)

2025-09-10 11:53本頁(yè)面
  

【正文】 現(xiàn)象,在以后的安全管理中,要進(jìn)一步樹立 “ 安全管理是全員全過(guò)程管理 ” 的觀念,構(gòu)建人人抓安全的管理模式,落實(shí)主體責(zé)任,消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),踏實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。 二、健全應(yīng)急預(yù)案管理,開展應(yīng)急預(yù)案演練。 應(yīng)急預(yù)案管理,可以說(shuō)是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的 “ 軟肋 ” ,但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。 二月份,公司高度重視應(yīng)急管理,制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案, 并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),合理安排員工節(jié)日休假,加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,燒結(jié)進(jìn)行了返 2 皮帶斷應(yīng)急演練,豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練。 應(yīng)急預(yù)案管理,今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán),納入各單位重點(diǎn)工作,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督管理,盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速、處置及時(shí)、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急 管理工作機(jī)制,推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的健全和完善。 三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,合理組織生產(chǎn),創(chuàng)高產(chǎn)降成本。 面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì),公司要求各單位樹立大局意識(shí),以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)溝通協(xié)作,竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用,綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好技術(shù)指導(dǎo)。 每天關(guān)注市場(chǎng)原料動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況,結(jié)合集團(tuán)采購(gòu)部門,保證原料的合理庫(kù)存,滿足了正常生產(chǎn)需求,確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位,調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)培訓(xùn),提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能,技術(shù)專工深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,不斷提升小指標(biāo),二月份,動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量 12 次突破 萬(wàn)度的目標(biāo)值,煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量 9 次超目標(biāo),煉鋼廠連鑄過(guò)鋼 量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高。 方鋼試生產(chǎn)階段,通過(guò)兩個(gè)月的人機(jī)磨合,設(shè)備不斷完善,優(yōu)化改造,員工操作水平逐步提升,生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,完成了產(chǎn)量計(jì)劃,但是二級(jí)品還較多,三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,提高產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范管理,盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),制定工藝生產(chǎn)考核制度。 四、持續(xù)開展 5s 聯(lián)查,深化環(huán)境治理。 隨著公司 5s 管理力度的加大,各單位的重視程度不斷提高,積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改,使 5s 管理上升了一個(gè)新臺(tái)階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來(lái),一改過(guò)去滯后的局面,且隨著經(jīng)辦室每周一次的 5s 聯(lián)查,效果明顯改善 ,提高了整體工作環(huán)境,得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線,全部安裝路燈,使廠區(qū)亮起來(lái)。 制定廠區(qū)綠化方案,生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,組織各單位提前籌備植樹工作,挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲,屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將樹木或其他植被,幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。 五、齊頭并進(jìn),其他管理穩(wěn)步提升。 流程、制度建設(shè),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求,不斷健全和完善各項(xiàng)制度,煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,推行了新的高爐工長(zhǎng)、燒結(jié)作業(yè)長(zhǎng)考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整頓實(shí)施辦法,加強(qiáng)用水管理,要求各廠補(bǔ) 水錯(cuò)開時(shí)間,由總調(diào)計(jì)劃安排,優(yōu)先保軟水用水,解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點(diǎn)檢流程,點(diǎn)檢定期復(fù)查,提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵(lì),在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后,公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng),新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),以期激發(fā)大家的工作熱情,爭(zhēng)創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐,制定廠處級(jí)車改方案,降低公車成本費(fèi)用。 總的來(lái)說(shuō),在大家的共同努力下,二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯(cuò),各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。但嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)警醒著我們,企業(yè)要想生存,這些還不夠,管理必須再提升,成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作,還存在著諸多不足,事故頻發(fā),煉鋼 24 起,其 中 1 起一級(jí)生產(chǎn)事故、 1 起一級(jí)質(zhì)量事故,煉鐵 4 起,其中 2 起一級(jí)生產(chǎn)事故,燒結(jié) 3 起 。部分可控成本上升,與上月比出現(xiàn)倒退趨勢(shì)。這就要求各單位,特別是管理人員認(rèn)清形勢(shì),查找不足,深挖潛力,拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來(lái)。 2024 總經(jīng)理發(fā)言致辭精選相關(guān):
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