關于干部培訓心得范文-資料下載頁
2025-09-10 11:40本頁面
【正文】 “ 改變吧，當領導的和想要當領導的，我們要狼性，否則我們不被社會和時代淘汰，就會被落后的員工淘汰 ” 。我這個隊長沒當好，我自罰爬樓梯從 1 樓到 10 樓每天早上，堅持一個星期，讓自己有個痛。因此我深深的感受到了一句話： “ 一個團隊，不光是領導者要有激情，而每一個成 員都要有同樣的激情 !讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責任理念 ” 。 這次學習的內(nèi)容主要有：錫恩業(yè)績定律 (軟件和硬件定律 )、 100%自我責任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路主要從社會的發(fā)展趨勢，時代的走向來分析中國企業(yè)為何要進行管理的改革和管理制度的顛覆 。并引出來了管理 現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和抓住商機，同時也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文化。 這次培訓的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及挖掘團隊自我管理和自我突破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時候，真的想 行動，想奔跑，想去做。在這以前，我就會羨慕，很欽佩那些能干的人，他 /她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明確，而且一做就做的很好 。而我很迷茫，為什么我做不到，無數(shù)次的問自己和痛苦著自己。 這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的剖析，我終于找到了思考問題的方向和路徑，眼前豁然開朗，心胸突然輕松了很多。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開始我還不知道《個人的戰(zhàn)略》應該如何制定的時候，一頭霧水，當老師告訴我們說：你寫 20 個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出 20 個自己是誰，說明我們認識到了我們自己，可以對真癥下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。就象《個人戰(zhàn)略》里要求寫的一樣，我是誰 ?我應該是誰 ?即使我這一生不能象那些企業(yè)家一樣做的轟轟烈烈，我也要讓自己活的明明白白我是誰， 我應該是誰。來不斷的給自己方向，目標和動力。 公司從我進來之后不久，就希望進行績效考核，就希望 “ 數(shù)據(jù)庫越細越好，統(tǒng)計越簡單越好 ” 的管理方法，到現(xiàn)在為止都沒有完全和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我認為 “ 只有想不到的事情，沒有做不到的事情 ” ，很愿意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫建立的越細，統(tǒng)計的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心協(xié)力，沒有做不到的事情。 我是個被動，負面和不自信的人，但我是個認真努力，喜歡做事的人，而我總是在 “ 追趕 ” 的時候才行動，通過這次的學習后，我會 逐漸的改變自己，要主動，做個不被追趕就要跑的人，作個敢于蛻變的人。 相關文章
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