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7學(xué)校匯報(bào)材料[五篇范例]-資料下載頁

2025-09-10 03:53本頁面
  

【正文】 間活動(dòng)和特長學(xué)生培養(yǎng)方面取得了一定的成績,但是距離先進(jìn)學(xué)校仍有一定差距,這需要我們觀念還要提升、措施還要加強(qiáng)。 其次骨干教師培養(yǎng)和各級(jí)教學(xué) 能手培養(yǎng)力度仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。青年骨干教師的培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程,更加需要學(xué)校提供一切力所能及的幫助和支持。 第三課程實(shí)施仍需進(jìn)一步向省規(guī)范靠攏。雖然當(dāng)前學(xué)校師資緊缺,專業(yè)化教師嚴(yán)重不足,部分課程的開設(shè)仍不盡如人意,但是今后我們?nèi)詫⒁M(jìn)一步規(guī)范課程設(shè)置,將地方課程、綜合活動(dòng)實(shí)踐課程等進(jìn)一步規(guī)范,努力提升課程實(shí)施水平。 師資嚴(yán)重短缺老化成為學(xué)校近一步發(fā)展不可回避的尷尬 嚴(yán)重短缺和日益老化的師資隊(duì)伍將成為制約學(xué)校教育教學(xué)水平向更高層次提升 的瓶頸。老教師越來越老,年輕骨干教 師爭相外流,新分配教師沒人想扎根。以我們學(xué)校為例:在崗教職工 30 人,平均年齡 歲,平均教齡 年。 48 周歲以上教師占 11 人,且身體狀況不容樂觀,僅去年住院治療教師就有三人,常年間斷性病號(hào) 6 人。我們學(xué)校從 2024 年以后未進(jìn)一名新教師,人員只減少不增多。作為一名多年從事教育教學(xué)工作的一線管理人員,我正在為我們學(xué)校未來的學(xué)校辦學(xué)水平提升深深的憂慮著。 學(xué)校制度建設(shè)相對(duì)滯后,教學(xué)激勵(lì)方法和制約措施乏力。 第 9 頁 共 9 頁 職稱評(píng)聘制度不能更好的激發(fā)教師工作積極性,職稱完成的就是“ 船到碼頭人到岸 ” ,缺少鼓勵(lì)其上 進(jìn)的后續(xù)措施;學(xué)校辦學(xué)績效和個(gè)人教學(xué)水平與教師經(jīng)濟(jì)利益毫無關(guān)聯(lián);學(xué)校對(duì)違規(guī)或不服從管理人員基本沒有約束力,所以學(xué)校淪落為靠校長私人感情去管理,所以無法擺脫人治的窠臼,管理水平的提高難度很大;學(xué)校管理主體不明確,校長辦學(xué)自主權(quán)受到方方面面因素的鉗制;現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度存在一定缺陷,在一定程度上限制了學(xué)校管理主動(dòng)性的發(fā)揮;評(píng)價(jià)性和應(yīng)急性檢查評(píng)比項(xiàng)目過多,而且經(jīng)常陷于無序狀態(tài),在一定程度上影響了學(xué)校辦學(xué)的專注程度。 回首過去,我們倍感欣慰;瞻望未來,我們豪情滿懷。傾心育人是我們的堅(jiān)定信念;開拓創(chuàng)新是我們的不懈 追求。我相信只要我們堅(jiān)定信心,鼓足干勁,以永不言棄的豪邁情懷面對(duì)新的形式,用更加輝煌的業(yè)績?nèi)ペA得社會(huì)的尊重,用我們的實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)各界的關(guān)心和厚愛。 明集鄉(xiāng)中心小學(xué)
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