工地管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 02:37本頁面
【正文】 處罰權(quán)、評價權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報中對班組的考評直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎勵配合不好 被扣的進(jìn)度的量。建立一個有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。 自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工 第 4 頁 共 4 頁 班組決 不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
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