8總結(jié)上半年與計劃下半年工作計劃-資料下載頁
2024-09-19 00:11本頁面
【正文】 監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好雙建塑工作，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求， 第 6 頁 共 7 頁 積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好 的基礎(chǔ)。 三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還 2024年已交納的折舊費 、退回 05年已交的貸款利息 息。 二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。 三是資金問題。由于資金不足的原 因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以 4e6s 精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團(tuán)公司 第 7 頁 共 7 頁 簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。
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