8總承包單位約談要點(diǎn)-資料下載頁
2024-09-18 21:19本頁面
【正文】 運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本； 考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材 料儲(chǔ)備。 人工費(fèi)控制 主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。 第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文 第 9 頁 共 10 頁 明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%— 10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。 機(jī)械費(fèi)控制 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè) 5 備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。 制定降低成本或節(jié)約成本的措施，達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的目的。要制定工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)控制生產(chǎn)費(fèi)用、降低成本的措施，建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算工作。 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)資源消耗的控制管理。節(jié)約成本應(yīng)從每一處細(xì)節(jié)抓起，包括節(jié)約辦公用品、用水、用電和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)情況，對(duì)工程項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。 建立財(cái)務(wù)收支賬目，定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出的偏差情況。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目審核簽證制度，用成本分析表 第 10 頁 共 10 頁 及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用的支出是根據(jù)施工任務(wù)核定的。但是，它們的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比，它們的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期一般較長，少則幾個(gè)月，多則一兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出費(fèi)用是一個(gè)不小的數(shù)字，應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則安排。同時(shí)， 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)是易于拆除的，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是合理精簡(jiǎn)人員。二是加強(qiáng)對(duì)工程程序和工程質(zhì)量的管理。工程項(xiàng)目在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求建筑施工企業(yè)合理調(diào)度、循序漸進(jìn)。三是建立 qc（質(zhì)量控制）小組，不斷提高管理水平，減少管理費(fèi)用的支出。 6
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