6水務(wù)集團(tuán)工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-17 11:47本頁(yè)面
【正文】 水場(chǎng)地搬遷工作。一是公司將制定純凈水場(chǎng)地搬遷方案，做好生產(chǎn)車間設(shè)備選型工作 。二是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)管，維護(hù)好原有客戶，積極開(kāi)拓大客戶，不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。三是設(shè)想利用公司盈余資金，積極尋求發(fā)展前途大的新興產(chǎn) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 業(yè)，謀求公司新一輪的增長(zhǎng)。 引入新產(chǎn)品，擴(kuò)大物資銷售面。公司將構(gòu)思高層供水設(shè)備的引入方案，樹立優(yōu)良物資保障服務(wù)理念，做好新產(chǎn)品的服務(wù)工作，擴(kuò)大物資銷售面。 圍繞集團(tuán)做好物業(yè)服務(wù)。一是做好水務(wù)大樓二期的物業(yè)接管準(zhǔn)備，參與二期裝飾工程的建設(shè)與設(shè)備安裝等前期工作；二是推進(jìn)大樓設(shè)備技術(shù)改造工作，提升設(shè)備運(yùn)行功能；三是繼續(xù)以提高客戶滿意度為目標(biāo)，做到服務(wù)工作 標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施管理專業(yè)化，管理工作規(guī)范化。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)定發(fā)展 逐步完善考核和分配制度。公司將不斷完善內(nèi)部考核制度，加大考核力度，改革員工分配制度，努力實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，真正建立科學(xué)、高效、合理的績(jī)效考核分配制度，體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性。 繼續(xù)加強(qiáng)職工教育。公司明年將加大各方面的教育培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立大局意識(shí)，全局觀念，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。 樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造工作清潔鏈。公司將不斷規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正常利益的違法、違紀(jì)和違反合同程序的行為，做到廉政高效。通過(guò)廉政教育、警示教育和廉政建設(shè)制度的落實(shí)，使每位職工堅(jiān)持正確世界觀、人生觀，防止產(chǎn)生各種商業(yè)賄賂現(xiàn)象，促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。 2024 年，公司認(rèn)真努力開(kāi)展各項(xiàng)工作，雖然完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的 要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。 2024 年，公司將抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，依托集團(tuán)主業(yè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)全面、圓滿地完成 2024 年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司的全面發(fā)展，做出公司應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
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