6五一勞動(dòng)節(jié)講話材料-資料下載頁
2024-09-17 02:45本頁面
【正文】 要在此自問一下： “ 是否有更好的處理方 式 ” ，再深入地思考一下，就會(huì)有新的思路，新的措施， 第 4 頁 共 4 頁 這就是創(chuàng)新。例如：面對(duì)尿素三壓縮機(jī)能耗高的問題，若按常規(guī)的思路是提高一段一入壓力，降低總壓縮機(jī)比。但是再分析一下該壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，是設(shè)計(jì)能力大于正常負(fù)荷，若按常規(guī)做法只能越提壓力能耗越高，換個(gè)思路，就是降壓運(yùn)行，停用回路調(diào)節(jié)，然后再?gòu)睦碚撚?jì)算上驗(yàn)證一下對(duì)機(jī)組動(dòng)力平衡性的影響，方案就基本完善了，僅此一項(xiàng)，不花一分錢，每年降低電耗就將近50 萬。再如，針對(duì)分廠人員流動(dòng)性差、慣性思路強(qiáng)、管理思路僵化等特點(diǎn)，開展了全面反思，查找管理上存在的問題，提出了“ 打造精品尿素 ” 的目標(biāo)，并制定了相對(duì)完善的精細(xì)化管理體系，開發(fā)設(shè)計(jì)了 “ 班組信息管理 ” 軟件，使分廠管理逐步走向規(guī)范化、信息化、精細(xì)化、持續(xù)化。分廠設(shè)置了 “ 特此貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” ，用以鼓勵(lì)職工在工作中的創(chuàng)新思維。
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