6事業(yè)單位內部審計人員年終總結[全文5篇]-資料下載頁
2025-09-08 02:26本頁面
【正文】 新情況、新問題，對年度審計計劃的編制可以進行有效的指導。（ 2）要加強審計計劃執(zhí)行過程中的信息反饋。在實施審計過程中持續(xù)與主管領導和相關部門就審計的情況進行溝 通。溝通的頻率可以是定期或不定期，溝通的目的是為了評估審計計劃確定的審計目標、重點和內容、審計時間安排和人員配置是否適當，審計人員是否按照審計目標執(zhí)行審計任務。一旦在審計中發(fā)現(xiàn)不適當?shù)牡胤?，就應做相應的修改和調整，甚至可能因此停止對該項目的審計。加強審計資源整合。（ 1）立足現(xiàn)狀，合理充分調配內部審計資源。當前，醫(yī)院內部審計力量嚴重不足與審計任務繁重的矛盾依然突出，要在短期內得到解決是不現(xiàn)實的，這就要求在現(xiàn)有人員的基礎上，通過合理調配發(fā)揮最大的審計效益。首先必須正確理解 “ 圍繞中心、服務大局 ” 的要求，在選擇項目 時，重點考慮重大建設項目跟蹤審計、成本費用控制審計、專項資金使用及管理等工作；其次要科學配置審計力量，在審計組的組成上，采取以強帶弱、以老帶新 的方法，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，增強協(xié)同工作的能力，充分發(fā)揮審計組織的整體優(yōu)勢，達到審計資源和審計項目的最佳 第 7 頁 共 7 頁 組合；（ 2）加強審計人員崗位培訓，如計算機運用、預算管理、財務會計知識等，提高審計人員綜合素質，打破專業(yè)分工界限，充分發(fā)揮審計人員共同參與審、寫、管，經常性開展業(yè)務交流，實現(xiàn)審計人員一專多能和綜合素質的不斷提高，讓有限的審計資源發(fā)揮更大的作用。（ 3） 突出專長，聘用技術專家拓展審計資源。隨著審計項目越來越復雜，要求越來越高。為了使審計定性準確，處理恰當，避免造成一些過失，審計機構可以通過聘請其他專業(yè)部門的專家參與審計工作，從而達到提高審計效率，降低審計成本和審計風險，達到提高審計質量的目的，使審計工作服務于宏觀管理的方式更為快捷、有效、靈活。
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