公司節(jié)約水電倡議書范文-資料下載頁
2024-09-16 17:25本頁面
【正文】 式 。做強是做大的基礎(chǔ)。 我們的方法是堅持走降本節(jié)支之路。具體運作需要大處著眼，小處著手。大的管理方向、管理手段要明確 。管理方法、管理措施要可行。小的管理細節(jié)、管理漏洞要改進。 有了好的思路、好的方法也需要員工來配合，這樣才能產(chǎn)生好的效果。我們企業(yè)規(guī)模在不斷擴張，職工人數(shù)在不斷增加，設(shè)備添置在不斷增多，材料消耗在不斷增長，從而各項成本相應(yīng)增加。降本節(jié)支就成了企業(yè)發(fā)展過程中不容回避的問題，成了企業(yè)管理的核心。企業(yè)的興衰連著每一位員工，企業(yè)的增效靠著節(jié)約每一樣?xùn)|西，員工們應(yīng)該自加壓力、保持危機 感，始終將提高個人素質(zhì)、養(yǎng)成良好習(xí)慣作為工作來對待，將杜絕浪費、勤儉節(jié)約作為美德來發(fā)揚。盡管我們易華過去創(chuàng)造了可觀的效益，但如果我們放棄繼續(xù)加強管理、降本節(jié)支、節(jié)能增效的努力，龐大的開支將使我們企業(yè)陷于癱瘓。 浪費是最可恥的行為，希望我們員工要從節(jié)約一滴水、節(jié)約一分錢、節(jié)約一度電抓起，從一件小事、一個細節(jié)來調(diào)動各個崗位的節(jié)約意識，發(fā)揮中層干部的帶頭模范作用，將節(jié)約的意識深入化、節(jié)約的行為日?；?、節(jié)約的成果擴大化。 倡議人： XXX 時間： XXXX 年 XX 月 XX 日
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