【正文】 兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。 理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情景，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè) 務時核對起。經(jīng)過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調整，此刻各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。 b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有很多保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。 c、 推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一向沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情景，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等很多工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展。此刻售后財務人員在各店應對 賬、盤點，可方便的經(jīng)過互連網(wǎng)直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。經(jīng)過以上三個方面的工作，此刻售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。 理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。 理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置以往與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關財務 人員的清理和調整， __年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與 5 個批發(fā)公司同一水平。 在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評供給了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。 三、財務管理體系建設 一年來，在公司領導的大力支持和各部門經(jīng)理的進取配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在必須程度上起到了把關、 監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體此刻為管理層供給內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的比較分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)： 在 20__年 __月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、資料復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能供給很多方面的報表，包括對內明細至各部 門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，能夠使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。 進取使用我們公司自我開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率到達 100%。 四、財會團隊建設 聘用素質高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。 長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情景，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng) 理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。 一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。 促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。 創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。 五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境 重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，進取與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。 總而言之，財務部經(jīng)過 一年進取穩(wěn)妥的工作提升了公司內部控制的本事，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的本事，為公司經(jīng)營決策的制定供給了真實有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務內部控制制度與流程等。 對風險管理的認識也要超出對部分財務風險 (如存貨積壓、應收賬款壞賬等 )的揭示上，上升到系統(tǒng)的風 險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的本事，提升應對風險的快速反應本事，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質等。 財務人員自我鑒定表該怎么寫相關：