物業(yè)工程部下半年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-07 07:06本頁面
【正文】 ，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在 20XX 年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。 三、經(jīng)營管理工作： 二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算 項(xiàng)目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。 20XX年的兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此， 20XX年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。 四、收支預(yù)測： 收入：按照先前的預(yù)測，二零 XX 年擴(kuò)展 23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有 15萬平方米。年開支 72 萬，收入 74 萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展 8萬平方米面積，每平方米 ，則年收入 萬。預(yù)測利潤率為 10﹪，即 元。綜合計(jì)算，若在 3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過 。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展 8萬平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利 萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入 24 萬 (工業(yè)園 )、 74萬 (大觀園 )、 (拓展新項(xiàng)目 )，共 。 支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算 ，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算 68萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算 ，公司本部支出 萬，則全年總支出為 。 利潤： =。 華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。 個(gè)人工作計(jì)劃
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