【正文】 10萬噸合成氨、 13 萬噸尿素、 10 萬噸碳銨、 10萬噸復合肥的化肥生產(chǎn)能力。 在質(zhì)量第一、用戶至上的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞， __年榮獲四川化學原料及化學制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額 30強， __年公司裕農(nóng)牌尿素被四川省質(zhì)量技術監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品， __年被評為 __市模范企業(yè)。 __公司控股 1個子公司和 3個分廠， __科創(chuàng)精細化工有限 公司生產(chǎn)水處理劑、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細化工產(chǎn)品， __化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨 。__化工有限公司復合肥分廠生產(chǎn)復混肥 。寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。 作為一個迄今有 40余年的老化肥廠， __公司位于古蜀商賈道上的驛站，也是諸葛孔明用兵布陣設旱八陣的軍事要地 __，一個具有詩意的名字，一塊富庶的寶地， __市的工業(yè)區(qū)，在這里云集了眾多大小規(guī)模的國有企業(yè)，直到本世紀初，在歷經(jīng)各種變革以后，留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中， __化工有限公司，不僅是一家很有活力的企業(yè)，也成了 __區(qū)的納稅大戶 之一。 玉樹臨風立大地，蛟龍出水騰長空。 __市技術監(jiān)督管理局 __分局副局長、著名書法家 __為 __化工有限公司題寫的一幅對聯(lián)，以說明今天的 __公司如一棵參天的大樹，任憑風吹雨打，它都堅定不移地挺立于大地，又如出水的蛟龍正騰飛于長空，比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。 __化工有限公司的前身是 __年全國首批建起的 13家小型氮肥廠之一，坐落在四川省 __市 __區(qū)大灣鎮(zhèn)，后來更名為 __化肥廠，在全國很有名氣。然而，由于設備落后、管理混亂和體制等原因，致使企業(yè)在獲得短時間的一些成績后，便很快就墜入了低谷。 當時，在這個企業(yè)中共 有大小獨立核算的經(jīng)營部門 30 多個，造成了資金嚴重分散、流失，其中一個分廠竟莫名其妙地就將 500萬元資金揮霍得無影無蹤 。一個年產(chǎn) 25000噸合成銨的小型企業(yè)，居然有職工 1600多名。這樣一來，企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展，甚至還負債累累。 __化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿！ 工廠案例心得體會范文篇 9 5月 14 日 5月 25日，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理尹朝珍帶領生產(chǎn)部相關人員一行 11人，遠赴云南昆明卷煙廠進行了為期 10 天的考察學習。大家在此次考察學習中深受啟發(fā)和教育，認識到我公司與國內(nèi)先進的打葉復烤加工企業(yè)還存在比較大的差距， 諸如生產(chǎn)管理水平有待改善、員工素質(zhì)不高等。在跟班學習的過程中，我們深入考察學習了昆明卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，學到不少可以借鑒的新理念、好做法。 昆明卷煙廠二車間的前身是昆明煙葉復烤一廠， 1988 年昆明煙葉復烤一廠并入昆明卷煙廠，命名為昆明卷煙廠十車間 。1994年 6月更名為二車間 。1996年 10月分為整理挑選和打葉復烤兩部分，打葉復烤命名為二車間，劃歸生產(chǎn)一部管理。 一、該車間堅持以 ISO9000、 ISO1400 OHSAS18001 管理體系為依托，實行 “ 三全員 ” 管理模式，即全員生產(chǎn)、維護設備、 TPM管理 ，全員質(zhì)檢，全員安全。 設備管理上按照企業(yè)設備管理要求 “ 創(chuàng)造工藝條件，保證工藝環(huán)境 ” 的總體要求。 質(zhì)量管理上推行 “ 零缺陷 ” 理念，健全和完善以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的內(nèi)部管理制度，以全員、全過程的管理實施對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以高于行標、企標的車間內(nèi)控標準對在制過程進行監(jiān)控 。對涉及烤煙產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行綜合分析，全部納入管理考核范圍 。車間已連續(xù) 9年產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)等品考核要求。 安全管理上以 “ 預防為主、加強監(jiān)管、落實責任 ” 為重點，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，宣貫 “ 人人都是安全員 ” 的思想，把 “ 安全生產(chǎn)，預防為主 ” 理念植入到每個員工的心中。 二、按照企業(yè) “ 工藝必須服從產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高 ” 的要求，工藝管理方面有特色。 根據(jù)原煙來料不同內(nèi)在品質(zhì)，實施 “ 生產(chǎn)工藝指令 ” 的措施，確保工藝有效控制和產(chǎn)品穩(wěn)定提升，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了以預防為主，變被動檢驗為主動指導和服務。 目前實行的 “ 臨界點潤葉、復烤 ” 、 “ 成品開箱驗貨 ” 等工藝技術，在中國打葉復烤企業(yè)獨具特色。 打葉采勸三段打葉 ” 技術，分為葉尖、葉中、葉基打葉三段打葉?！?三段打葉 ” 后，煙葉造碎小，充分滿足工業(yè)企業(yè)對特色工藝煙葉的要求。 三、車間管理方面有許多值得我們學習借鑒的地方。 工作場地處處干凈整潔，工件擺放整齊，工作環(huán)境整潔明亮。每一個員工都養(yǎng)成了自覺遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，創(chuàng)造了一個養(yǎng)成良好氛圍的工作場所。設備巡視到位，任何異常都可以馬上發(fā)現(xiàn) 。設備異常在保養(yǎng)中即能發(fā)現(xiàn)和得到解決。主要有如下管理特色： 7S“ 目視化 ” 管理。 精細化管理。 紅牌作戰(zhàn)。 這次學習考察，我們感悟很多，感受很深，真是開闊了視野，拓寬了思路，也充分認識到自己水平的不足，今后要加強學習，豐富自己，不斷提高自身素質(zhì)，為公司更輝煌的明天而努力奮斗。我們公司也要加快發(fā)展步伐，完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)管理水平，提升員工素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 工廠案例心得體會范文篇 10 學校通知我們今天下午參觀印刷廠，剛開始的時候我以為也沒什么，不就是參觀個印刷廠嗎也沒什么大不了的，因為在這之前我們就已經(jīng)參觀了學校的印刷廠，下午到學校門口集合，隨著汽車的一路顛簸半小時后我不情愿的來到了 想象中的印刷廠，哇 !這和我想象的完全不一樣啊，跟我在學校見到的也根本不一樣，幾千萬的印刷設備雄偉擺在我的面前，徹底改變了我對我的專業(yè)的厭煩。 一直以來我對我的專業(yè)是很不喜歡，認為一個印刷工人能有多大出息 ?可事實不是這樣井底之蛙永遠只能是坐井觀天，熟知自己的活動范圍及環(huán)境，小鳥能翱翔于廣闊的空間，永遠不停地接受新事物，適應新環(huán)境。走出家門才能學會辨認方向，走出國門才能發(fā)展自己，走出相對封閉的環(huán)境來到與之相關的新環(huán)境才能體會更多。參觀印刷廠，感受生產(chǎn)環(huán)境，了解就業(yè)方向認真地看、仔細地聽，遇到不懂的主動向工人師傅 請教。 看完印刷的每一部之后，我們接著就來到了我們這次參觀的重點了，這也是我們的專業(yè)方面的，盒子的包裝的制作。盒子說起來就比書的制作過程要復雜了。經(jīng)過前面的發(fā)來的樣版，在車間里的第一部就是要做模，就是我們所說的平面圖吧，平面圖也都是在一塊木版上畫出來，經(jīng)過機器的劃深，在木版上裝上切割刀。通過機器就能把一塊打印好的圖紙，切成一個個紙盒結(jié)構(gòu)圖。這樣就可以通過機器粘貼就出成品了，其步驟也像書的過程一樣分的很精細。在盒子的粘貼之前，有些盒子還要進行一道非常精準的程序，就像一般化裝品的包裝盒，都要進行燙金，就是在原有 文字的基礎上加上金色凹凸的效果，這樣會顯得高貴。這也是一道非常消耗時候的一道程序，看看工人那熟練的技術真想上去實驗兩把，因為，每一個圖紙都要非常的精準的對的上號，不然就成為處品了，一般來說這道程序也都要二到三小時。而精裝盒的外表還要像一些書的封面一樣進行過膠處理，然后經(jīng)過手工粘成盒子，這樣就出來了產(chǎn)品。 這也就是我這次參觀的大致的內(nèi)容，從這次參觀我也學習到了很多有關印刷方面的知識，也讓我認識到了一些自身不足，也讓我完全改變了我對印刷專業(yè)的態(tài)度，設計才是最開始的第一步，結(jié)果那也只是結(jié)果，過程才是最重要。 上帝 給你關上一道門也會為你打開一扇窗，人都是平等的，不需要別人的任何同情和施舍，自己的專業(yè)自己去闖，心有多大舞臺就有多大，既然這個專業(yè)接受了你，你就要認真作好這個專業(yè)，我要為了我的夢想、我的將來努力奮斗 !