銷(xiāo)售業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃范文十篇-資料下載頁(yè)
2025-09-07 06:16本頁(yè)面
【正文】 拉回流失的會(huì)員。要突出當(dāng)前減肥、時(shí)尚、美顏等時(shí)尚產(chǎn)品，優(yōu)化品種，繼續(xù)確保增長(zhǎng)勢(shì)頭。 (五 )基礎(chǔ)管理： (1)強(qiáng)化 柜組效期商品管理，要從計(jì)劃開(kāi)始加強(qiáng)日常管理，減少商品損失。 (2)加強(qiáng)銷(xiāo)售分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，重點(diǎn)是每月做好銷(xiāo)售分析、效益分析和品種分析 (3)加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，努力使門(mén)店在贈(zèng)品管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理、銷(xiāo)售分析、績(jī)效考核等工作得以較大提高。 (4)堅(jiān)持價(jià)格調(diào)查小組，定期反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)處理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，防止減少利潤(rùn)損失和客流量的減少。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃范文 9 一、找回自我主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。 找回我的激情、勇氣和自信，以的工作狀態(tài)去對(duì)待每一天的工作 。 每天開(kāi)會(huì)主動(dòng)對(duì)練話(huà)術(shù)，讓自己的話(huà)術(shù)更 加的熟練，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通能力和自我學(xué)習(xí)能力 。 只有不段學(xué)習(xí)才會(huì)茁壯成長(zhǎng)，所以每天向優(yōu)秀的人員不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)實(shí)力，有不明白的地方向他們及時(shí)請(qǐng)教 。 在非工作期間，多看看銷(xiāo)售方面的教材并把好的話(huà)術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)居為己有。 二、 _月詳細(xì)工作計(jì)劃，完成工作目標(biāo)。 以的工作狀態(tài)，認(rèn)真仔細(xì)的去撥打每一個(gè)資源，對(duì)積累到的客戶(hù)進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)，每天一短信。兩天一電話(huà) 。 仔細(xì)聆聽(tīng)客戶(hù)所說(shuō)的每一句話(huà)，從而挖掘客戶(hù)的須求 。 平均每天撥打 300 個(gè)電話(huà)，要 5 個(gè)以上的 號(hào)并教 3 個(gè)以上的模擬盤(pán) 。 對(duì)每天和每周的新客戶(hù)做出一個(gè)篩選，從中找出意向客戶(hù)并加以跟蹤 。 爭(zhēng)取讓意向客戶(hù)開(kāi)戶(hù)入金操作，完成本月個(gè)人目標(biāo) 5 萬(wàn)的業(yè)績(jī) 。 對(duì)以有客戶(hù)每天進(jìn)行回訪(fǎng)，而且要不斷積累新的客戶(hù)，為下一個(gè)月做好沖刺的準(zhǔn)備。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃范文 10 一、工作交接 在本項(xiàng)目做銷(xiāo)售已有半年之久，積累了一定的客戶(hù)群體，包括已成交客戶(hù)和未成交的潛在客戶(hù)，把已成交客戶(hù)的售后工作及潛在客戶(hù)的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶(hù)資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。 二、優(yōu)秀銷(xiāo)售員的認(rèn) 定及培養(yǎng) 對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的新員工，并能夠做出令公司滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)，以替代自己。望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出價(jià)值的人員出來(lái)，人員選定將在 25 號(hào)之前選出，望公司多給予支持。新員工認(rèn)定后將有為期 20 天的員工培訓(xùn)， 3 個(gè)階段，每階段 7 天，其中休息一天，時(shí)間為晚上 2 個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。 三、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 主管已不再像銷(xiāo)售一樣單單靠自 己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作： 營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為 “ 所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān) ” 的典型，主管越輕松，說(shuō)明管理得越到位 。獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。 制定良好的規(guī)章制度項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守， 如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到 ? 建立明確共同的目標(biāo)項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)下半年工作計(jì)劃范文十篇相關(guān)：
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