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最新車間年度工作計劃10篇-資料下載頁

2025-09-07 05:55本頁面
  

【正文】 作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。 —— 2)是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。 —— 3)是堅持安全常規(guī)管理,對安全 工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢查,設備檢修,交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 2,開源節(jié)流,降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 __年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān) 閉水電氣,節(jié)約每一度能源 。三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。 3,提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應對 __實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在 __年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量 意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 4,加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保,周保,月 保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 5,保證工藝貫徹率 在 __年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到 98%。 6,加強現(xiàn)場管理,推進 5S 管理制度 在 __年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進 5S 管理制度,力爭在 __年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 最新車間年度工作計劃 10 一、安全。 ① 全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。 ② 加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。 ③ 吸取以往事故教訓扎實開展好 20__年本質(zhì)安全 工作,尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 ④ 做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序 。高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。 ①20__ 年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 ② 以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作。 ③ 控制能耗方面:車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,降低車間能耗。 三、設備。 ① 做好 20__年全年設備檢修計劃,根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設備完好率。 ② 做好大型設備檢修工作。車間計劃 20__年對 1和 4空壓機進行返廠大保養(yǎng),確??諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站 2主變已運行將近 7 年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。 ③ 儀表設備尤其 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快, 20__年車間計劃試用新設備,引進新技術(shù),來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。 ④ 加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓的同時,將永煤、的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 最新車間年度工作計劃 10 篇相關(guān):
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