新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研報告(精選3篇)-資料下載頁
2025-09-07 05:42本頁面
【正文】 基層黨組織建設(shè) ,取得了可喜成績。截至 x 年底 ,全區(qū)共有黨支部 15 個 ,共有黨員 400 余名。黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)明顯改進和加強 ,戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面 : (一 )進一步深入開展了三級聯(lián)創(chuàng)活動。在開展三級聯(lián)創(chuàng)活動中 ,我鄉(xiāng)注重上下聯(lián)動、齊抓共管 ,構(gòu)建農(nóng)村基層組織建設(shè)新格局 ,重點落實了三項制度 ,即 :一是落實定期研究制度。鄉(xiāng)黨委每月組織召開黨委會 ,每季主持召開一次支部書記例會 ,農(nóng)村黨支部書記每月主持召開一次支委會議 ,研究黨建工作。同時配套建立了報告制度 ,農(nóng)村黨支部每月將例會情況附同會議記錄以書面形式向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報告。二是落實黨建工作調(diào)研制度。鄉(xiāng)黨委書記和分管副書記 ,每季逐村具體指導 ,尤其要逐村解決黨支部存在的問題 ,做到逐個研究 ,逐個分析 ,逐個落實。農(nóng)村黨支部書記要深挖制約本村發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié) ,制定措施 ,專題解決。此項工作年終考核實行黨建調(diào)研否決制。三是落實考核制度。分檔建制 ,即好、中、合格三個檔次 。分級動作 ,即鄉(xiāng)考村、村自評 。分段進行 ,即季度考核、半年檢查、年終總評 ,考核采用實的普 查、隨機驗證的辦法 。結(jié)果公示 ,分季度、年中、年終三個時段公布 ,并以文件形式通報。 在爭創(chuàng)基層黨建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn) ,爭創(chuàng)先進農(nóng)村黨支部活動中 ,我鄉(xiāng)做到了兩個引深。一是引深目標。重點是構(gòu)筑進度遞增、整體提升的具體目標。鄉(xiāng)、村綜合平衡 ,統(tǒng)一協(xié)調(diào) ,制定了嚴格明確的創(chuàng)建進度目標 ,在規(guī)定時限內(nèi)達標升級 ,從而實現(xiàn)紅旗支部上臺級 ,先進支部求發(fā)展、中間支部有突破 ,后進支部摘帽子的總體目標。二是引深機制。重點是評定機制和獎懲機制。嚴格評定 ,繼續(xù)推行村評、鄉(xiāng)定程序 。實施動態(tài)創(chuàng)建 ,廢除榮譽終身制 ,對達標升級的黨支部予以表彰 ,對滑坡滯后 的取消獎狀牌 ,并以文件形式通報 。與補貼工資兌現(xiàn) ,與榮譽獎勵兌現(xiàn) ,從而形成推陳出新、優(yōu)勝劣汰的激勵機制。 (二 )抓好三個代表示范實踐工作推進。在實施三個代表實踐工作過程中 ,層層簽訂了責任書 ,進一步明確了具體考評過程中的指導思想及考評原則、考評范圍、考評內(nèi)容 ,考評方法與程序、獎懲兌現(xiàn)。 (三 )村級規(guī)范化管理進一步強化。第七屆村委會換屆工作結(jié)束后 ,我鄉(xiāng)以組織管理規(guī)范化、干部管理程序化、黨員管理科學化為目標 ,不斷拓展新思路、尋找新對策 ,著力從基礎(chǔ)上夯實、從模式上創(chuàng)新、從層次上引深、從機制上制衡 ,對村級管理工 作進行細化 ,努力做到規(guī)范化、制度化、法制化。 (四 )農(nóng)村基層組織領(lǐng)導班子和對基層干部隊伍規(guī)范化管理進一步加強。 二、存在問題 在取得成績的同時 ,我鄉(xiāng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作仍存有一些薄弱環(huán)節(jié) ,從客觀和主觀上分析 ,主要表現(xiàn)在以下幾方面 : 一是政策領(lǐng)悟能力差。村組干部對黨的路線、方針、政策吃不透 ,造成了在實際工作中的被動局面。 二是思想觀念舊。有的村干部認為現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟 ,是個人顯能耐、露本事的時期 ,個人英雄主義思想意識比較強 ,而在工作配合上只希望保證工作不出岔子、村里不出亂子就行了 ,滿足于維持現(xiàn)有狀態(tài) ,不求發(fā)展 ,思想拘泥于傳統(tǒng)思維框架 ,抓農(nóng)村黨建工作靠老經(jīng)驗辦事情 ,對市場經(jīng)濟條件下的農(nóng)村黨建工作沒有超前眼光 ,沒有長遠打算 ,工作被動應付 ,得過且過。 三是經(jīng)費投入少。由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡 ,大部分村村級經(jīng)費困難 ,各村對各項工作投入較少 ,影響了農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)年活動相關(guān)工作的開展。 四是思想認識不到位。研究不夠 ,指導不力 ,表現(xiàn)在抓農(nóng)村黨建工作思路不清 ,活動載體不明 ,組織措施不力 ,工作中表現(xiàn)為盲目性、應酬性。 五是政策宣傳不夠深入。少數(shù)農(nóng)村黨員干部不深入農(nóng)戶進行廣泛宣傳 ,加之農(nóng)村干部素質(zhì)低 ,很少組織群眾學習 ,致使群眾對黨的路線、方針、政策知之甚少 ,甚至一無所知 ,嚴重的影響了黨的路線、方針、政策在農(nóng)村的落實。 六是工作方法不夠適應。工作被動適應、管理方式陳舊。 七是工作作風不夠扎實。深入基層調(diào)查研究少 ,與群眾聯(lián)系不緊密 ,片面追求政績 ,作風簡單粗暴 ,疏遠了黨群、干部關(guān)系。 三、加強基層黨組織建設(shè) ,應從以下四個方面入 手 要鞏固發(fā)展基層黨組織建設(shè)取得的成果 ,克服當前基層黨組織建設(shè)中存在的問題 ,應當注重抓好以下六方面的工作。 以理論學習培訓為手段 ,提高村領(lǐng)導班子和干部的整體素質(zhì)。一是提高思想政治素質(zhì)。使他們切實樹立科學的發(fā)展觀、人才觀、群眾觀 ,確立正確的政績觀 ,始終保持朝氣蓬勃、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài) ,真正做到用三個代表重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是切實抓好培訓工作 ,不斷提高理論水平、政策水平、法制觀念 ,使他們由經(jīng)驗型向知識型、智能型、復合型轉(zhuǎn)變。 以經(jīng)濟建設(shè)為中心 ,正確處理黨的建設(shè)與 經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系。 以黨建責任狀為載體 ,進一步完善和強化農(nóng)村基層組織建設(shè)責任制。 以提高管理水平為目的 ,建立健全管理機制。 以提高農(nóng)村黨支部戰(zhàn)斗力為目標 ,認真實施建設(shè)三強型村黨支部書記工程。要以建設(shè)三強 (政治素質(zhì)強、個人致富能力強、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強 )型村黨支部書記隊伍為龍頭 ,認真抓好農(nóng)村基層干部學習培訓工作。 以解決有錢辦事為重心 ,發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。要按照農(nóng)村黨支部五個好的目標要求 ,把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為黨支部的重要任務(wù) ,要幫助農(nóng)村黨支部選準項目、規(guī)模發(fā)展、狠抓技改、優(yōu)質(zhì)高效 ,瞄準發(fā)展村級集體經(jīng)濟的突破口 ,加速發(fā)展壯大集體經(jīng)濟 ,以奠定黨支部發(fā)揮領(lǐng)導核心作用的物質(zhì)基礎(chǔ) ,做到有錢辦事 ,不斷增強農(nóng)村黨支部的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力。
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